有效保证ERP实施,成立实施小组的重要性

类别:专家观点 发布时间:2018-05-30 浏览人次:

对于很多服装企业来讲,ERP已经不陌生了,即使企业本身没有用到服装ERP,但周边同行也有与ERP打交道的经历,也听说过ERP系统有利于提升企业的管理水平。公司要提高竞争力、要上规模、要发展,就一定要实施信息化,导入ERP系统是企业迈入信息化门槛的关键。

有效保证ERP的实施,成立ERP实施小组的重要性

为了有效保证ERP实施,一般来说公司会专门成立了ERP实施小组,实施小组的负责人一定要对企业的业务流程非常熟悉,ERP实施不能与企业的业务流程相背离。实施ERP人找对了可以帮企业解决很多问题,找错了人就会制造很多麻烦。每个部门都有各自的专长,信息部对计算机、网络、软件熟悉,但不了解企业的业务,无法快速找准企业的实际应用需求,只是把应用中出现的问题反映给软件厂商,再把软件厂商反馈的内容原封不动的照搬上去,没有任何的价值,基于这些,成立了ERP实施小组非常有必要。

一个软件即使再好用,也会改变员工的工作习惯,必然会让员工产生抵触情绪,如果没有领导的支持,这一软件在企业内部必然会被束之高阁。企业一把手只有决心实施ERP,才会在面临部门的职责划分、人为障碍等管理问题时,有足够权威做出有效地决策和强力地支持。这样员工才会积极参与并使用系统,让系统发挥出最大的经济效用。由此可见,企业一把手是实施ERP系统的强大后盾,他们对ERP系统的了解与接纳程度、实施ERP的决心是能否成功实施ERP系统的先决条件。

企业实施人员是ERP系统的具体推行人员,也是实施的骨干人员。企业实施人员构成应包括各级管理者、业务负责人、财务人员和IT 人员。随着系统在企业中的推行,实施人员将获得更多的经验和能力。如果在实施过程中更换实施人员或者发生跳槽的现象,那么不但增加项目的实施成本,而且影响项目实施的连续性。

企业在实施ERP之前要选择经验丰富的咨询顾问。企业在选择咨询顾问时,有两种方式。一种是ERP软件公司同时提供软件和实施咨询顾问,另一种是聘请专门咨询公司的实施顾问。无论选择哪种,企业都要根据自身的需求和投资来具体选择。咨询顾问承担着为用户解决问题,为用户进行培训以及带领企业实施人员推进实施工作。因此,选择一名经验丰富的咨询顾问是实施的重要方面。关于ERP实施小组的更多建议,具体可查看《ERP实施中项目小组与各部门之间的紧密配合很重要》的相关介绍。

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