一直以来，ERP实施成功与失败的评价标准没有很好的界定（到目前为止也没有一个很好的标准），但大部分ERP的实施没有得到理想效果的企业，只是出于某些情况的考虑才对外宣称所谓的“成功上线”，其结果是在顾问离开项目组后苦不堪言。究其原因，专注于服装ERP系统的华遨软件认为有如下原因：企业自身基础比较差、ERP供应商的不成熟和ERP实施相关的法规不健全。

本文主要从ERP供应商的不成熟说起，至于企业自身基础较差与一些相关法规的不健全是众所皆知的事情这里就不具体说明了。现在的ERP供应商应该说是鱼目混珠，这里可以分两大部分来说，第一部分就是ERP系统软件本省的功能是否满足企业需求，另一部分就是实施顾问的能力难以保证。关于ERP的选型可以参考《ERP选型，在这六大问题前绝不低头》的相关介绍。那么在中国目前的大环境下，如何才能成功实施ERP呢？

ERP项目管理需要深度标准化！这是想到的最好答案。如何做到ERP项目管理深度标准化，应该从如下几个方面来展开：

第一，首先将项目按阶段划分成几大环节，如项目预备、项目启动、需求分析、目标流程设计、系统建立、正式上线、辅助运行等。每一大环节需要做哪些事要尽量细化，不要仅仅是一些大的原则，如项目预备阶段要解决的题目有：实施顾问进驻项目前客户方需提供的基本条件是什么？如何判定客户的执行力？执行力好与差的情况下的应对措施是什么？这些只是列举的一些例子，假如要想深度管好一个ERP项目，这些还是不够的，还有很多要想的题目。盲目的开端必然注定着悲剧性的结果！在项目开始前的预备工作非常重要，不能过于随意，一旦让客户对项目组的能力产生了怀疑，整个项目的进程将会受到很大的影响，挽回无易于登天！

第二，在第一步的基础上，将所有题目列成清单，每一个题目都必须要有相应的应对方案。对同一个题目，针对不同的项目经理可能有不同的方法，但有一个原则就是在处理任何事情时都要多站在客户的态度想题目，只有这样才能真实的让客户感觉到顾问的价值，也会感觉到顾问的专业与真诚！

第三，作为项目经理要天天写好工作总结，对天天项目上的事情是如何处理的最好写成文档（不用很正式，只要自己能看懂就行），这样有利于整个项目的有序治理，建议在项目开始前项目经理就在自己的电脑中建立一份文档-《某某项目过程总结》，对天天重要的事情做好总结，定期回头看这些处理的方式与方法，不断的积累与总结就会发现更多可以深度标准化的项目治理过程，这样越积越多，项目的治理也会越来越规范，项目的成功也会顺理成章与理所当然！

总之，ERP项目在中国如火如荼，事物发展的规律也不可避免。在中国目前自身的基础条件下，华遨软件认为将ERP项目治理深度标准化，才能让客户感受到更好的服务，才能照顾好客户的企业，把华遨服装ERP的作用发挥出来，成为企业最坚实的后盾，尽所能在标准期限内实现客户的目标。