面临着资金周转不灵难题的服装企业，大多数都是在库存方面出现了问题，企业大部分资金被不合理的库存所占据，而这些库存一般都是没有及时调动的产品或滞销产品。

服装分销型企业有可能是服装品牌商，也有可能是专业服装代理商，他们的库存是为旗下销售部门或客户而准备的，所以要考虑到销售部门和客户的需求量。在库存量与需求量之间作出科学合理的对策，这就有赖于服装ERP了。

企业面临的问题

一般服装生命周期短，在是否需要补货、补多少货的决策上客户和销售部门不能快速清晰给出准确答案。但销售部门和客户却会要求企业快速反应、及时补货与配送。企业物流网点的规划不够合理、从各大门店到经销商再到企业总部的销售预测步步加大，使最终生产量远超销售预算等问题造成多余的库存，伴随着库存量的增加，仓库数量也加大，导致库存成本高居不下。

服装ERP的对策

企业通过服装ERP补货建议模块从各大门店到经销商进行智能的补货建议；设立区域配送中心，在供应链范围内轻松地进行跨区域调配并为销售机构服务；服装ERP通过销售数据分析从而加强预测，及时制定滞销品的处理策略起到降低库存的效果；服装ERP还能够对某款商品能否进行加单生产进行详细分析，企业透过分析可为客户的补货提前做好准备。