华遨服装ERP在行业中有15年的实施经验，极深的行业背景为每一个项目垫下坚实基础。对于服装企业推行ERP来说，确实是一个大的项目，今天就针对客户比较关心的问题，例如 “ERP能实施起来么？”、“系统大概需要多久才能上线”、“怎样才能平稳的上线”这类问题。
华遨总结了一下服装企业在实施ERP项目中的经验，与大家分享讨论。
一、明确ERP系统的需求目标
在这个过程中，要坚持守旧创新的理念，根据服装行业生产管理特点，要对企业内部的业务流程进行重组，整合企业的优质资源，从而达到降低企业生产成本的目的，提高ERP系统的信息管理效率，加大企业的市场竞争力！
二、要选择最合适的ERP供应商
ERP的基本需求已经确认，那就需要去选择ERP的供应商，在选择供应商的过程中，要注意供应商的技术团队以及诚信、客户案例等等，仔细考察他们的软件是否符合本公司对ERP系统的需求，如果一切OK的话，那就再看看有无二次开发能力，因为随着企业的快速发展，对ERP系统的功能也会越来越多，所以企业在上ERP系统的前期就找那些能进行客制化的ERP供应商。
华遨软件参与过众多大型项目实施，就服装外贸ERP选型的问题，总结出了这些企业选型时关注的五大性能：产品的适用性、延展性、集成性以及系统的稳定性和总体拥有成本。关于ERP选型更多的分析，具体可查看《大型服装外贸企业在ERP选型上要注意五点》的相关介绍。
三、要成立ERP项目小组，落实一把手工程，一级管理一级
在这个过程中，每个ERP小组成员都由各部门的核心领导人组成，让每个部门都了解ERP系统，每个成员都关心ERP系统项目，能够积极主动的在系统中录入相关数据，从而完善系统功能！这样ERP系统运用起来就会得心应手，成为管理企业资源的好帮手！还有一点，在实施一把手的过程中，要进行考核制度，这样可以更加有效率的进行实施管理。
四、ERP项目的实施要以人为本
不要单单认为ERP系统只是一套管理工具，只要能上线就完事。其实不是这样的，在ERP系统的实施过程中，就要坚持以人为本的观念，人才是主导作用，ERP系统是根据管理者的管理理念进行运作的，所以在这个过程中要建立一支高效的实施团队，按照“整体规划、分步实施、效益驱动”的原则，进行有效的信息管理规划。我们还要注意员工的奖励措施，多采取激励措施，这样才能激发他们的积极性，发挥主观能动性，加大力度培养人才，从而保证ERP系统的顺利实施。
五、要做好ERP系统的培训工作
在这个过程中，ERP供应商的实施顾问要分四个阶层来进行培训，第一是高级管理员，第二是中层管理人员，第三是关键用户，第四是最终用户，对待不同的阶层培训的内容也是不一样，这样做会更有目的，节约时间，缩短实施工期。在这个过程中也要经过考核，只有考核通过的人员才能参与其中，并制定一些奖罚措施。ERP培训的目的是为了让公司上下成员了解ERP，并熟知自己要在ERP系统中要担的角色，这样就可以更有效率的去实施ERP系统。
通过培训，在实施过程中将行业特点、管理模式融入ERP系统应用中，切实地将企业的管理模式和管理思想贯彻下去，实现“管理思想”落地，往往成为ERP项目成功与否的关键。具体可查看《ERP系统实施过程中如何实现“管理思想”落地》的相关介绍。
六、ERP系统的数据要准确、唯一、完整
ERP系统的正常运行，最重要也是最基础的就是靠数据得以支撑，如果输入的数据不准确、不统一，那系统得出的指令也将会是错误的，这肯定会造成损失。所以ERP系统的数据要准确、要唯一、也要完整，这样整个ERP系统运用起来就更加的灵活便捷，能更有效的帮助企业合理分配资源，达到资源最优化的目的，从而降低企业生产成本。
ERP实施的推进工作不仅是个技术活，也是个公关活。人都是有惯性和惰性的，ERP就是要改造传统的观念和流程。企业如何实施ERP？如何切入？如何去说服？具体可查看《企业如何实施ERP？由易到难，逐步击破实施难题》的相关介绍。
服装ERP实施有许多成功的案例，也有不少惨痛的教训。成功的经验总是非常类似，而失败的教训却各有各的不同。ERP成功实施主要取决于企业自身主体意识，企业是应用ERP的主体，企业应用ERP首先要提高思想认识，转变思想观念，增强自身主体意识。只有增强了自身主体意识，才能提高主体能力，才能发挥主体作用，才能确保ERP项目的成功。
