服装ERP成功实施经验汇总分享

类别:专家观点 发布时间:2017-10-06 浏览人次:

华遨服装ERP在行业中有15年的实施经验,极深的行业背景为每一个项目垫下坚实基础。对于服装企业推行ERP来说,确实是一个大的项目,今天就针对客户比较关心的问题,例如 “ERP能实施起来么?”、“系统大概需要多久才能上线”、“怎样才能平稳的上线”这类问题。

服装ERP成功实施经验汇总分享

华遨总结了一下服装企业在实施ERP项目中的经验,与大家分享讨论。

一、明确ERP系统的需求目标

在这个过程中,要坚持守旧创新的理念,根据服装行业生产管理特点,要对企业内部的业务流程进行重组,整合企业的优质资源,从而达到降低企业生产成本的目的,提高ERP系统的信息管理效率,加大企业的市场竞争力!

二、要选择最合适的ERP供应商

ERP的基本需求已经确认,那就需要去选择ERP的供应商,在选择供应商的过程中,要注意供应商的技术团队以及诚信、客户案例等等,仔细考察他们的软件是否符合本公司对ERP系统的需求,如果一切OK的话,那就再看看有无二次开发能力,因为随着企业的快速发展,对ERP系统的功能也会越来越多,所以企业在上ERP系统的前期就找那些能进行客制化的ERP供应商。

华遨软件参与过众多大型项目实施,就服装外贸ERP选型的问题,总结出了这些企业选型时关注的五大性能:产品的适用性、延展性、集成性以及系统的稳定性和总体拥有成本。关于ERP选型更多的分析,具体可查看《大型服装外贸企业在ERP选型上要注意五点》的相关介绍。

三、要成立ERP项目小组,落实一把手工程,一级管理一级

在这个过程中,每个ERP小组成员都由各部门的核心领导人组成,让每个部门都了解ERP系统,每个成员都关心ERP系统项目,能够积极主动的在系统中录入相关数据,从而完善系统功能!这样ERP系统运用起来就会得心应手,成为管理企业资源的好帮手!还有一点,在实施一把手的过程中,要进行考核制度,这样可以更加有效率的进行实施管理。

四、ERP项目的实施要以人为本

不要单单认为ERP系统只是一套管理工具,只要能上线就完事。其实不是这样的,在ERP系统的实施过程中,就要坚持以人为本的观念,人才是主导作用,ERP系统是根据管理者的管理理念进行运作的,所以在这个过程中要建立一支高效的实施团队,按照“整体规划、分步实施、效益驱动”的原则,进行有效的信息管理规划。我们还要注意员工的奖励措施,多采取激励措施,这样才能激发他们的积极性,发挥主观能动性,加大力度培养人才,从而保证ERP系统的顺利实施。

五、要做好ERP系统的培训工作

在这个过程中,ERP供应商的实施顾问要分四个阶层来进行培训,第一是高级管理员,第二是中层管理人员,第三是关键用户,第四是最终用户,对待不同的阶层培训的内容也是不一样,这样做会更有目的,节约时间,缩短实施工期。在这个过程中也要经过考核,只有考核通过的人员才能参与其中,并制定一些奖罚措施。ERP培训的目的是为了让公司上下成员了解ERP,并熟知自己要在ERP系统中要担的角色,这样就可以更有效率的去实施ERP系统。

通过培训,在实施过程中将行业特点、管理模式融入ERP系统应用中,切实地将企业的管理模式和管理思想贯彻下去,实现“管理思想”落地,往往成为ERP项目成功与否的关键。具体可查看《ERP系统实施过程中如何实现“管理思想”落地》的相关介绍。

六、ERP系统的数据要准确、唯一、完整

ERP系统的正常运行,最重要也是最基础的就是靠数据得以支撑,如果输入的数据不准确、不统一,那系统得出的指令也将会是错误的,这肯定会造成损失。所以ERP系统的数据要准确、要唯一、也要完整,这样整个ERP系统运用起来就更加的灵活便捷,能更有效的帮助企业合理分配资源,达到资源最优化的目的,从而降低企业生产成本。

ERP实施的推进工作不仅是个技术活,也是个公关活。人都是有惯性和惰性的,ERP就是要改造传统的观念和流程。企业如何实施ERP?如何切入?如何去说服?具体可查看《企业如何实施ERP?由易到难,逐步击破实施难题》的相关介绍。

服装ERP实施有许多成功的案例,也有不少惨痛的教训。成功的经验总是非常类似,而失败的教训却各有各的不同。ERP成功实施主要取决于企业自身主体意识,企业是应用ERP的主体,企业应用ERP首先要提高思想认识,转变思想观念,增强自身主体意识。只有增强了自身主体意识,才能提高主体能力,才能发挥主体作用,才能确保ERP项目的成功。

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