前面在专家观点栏目中讲述了很多企业用好服装ERP的意义和直接效益，而在用好服装ERP的问题上很大一部分在于管理及规划层面，在系统规划层面，确立整个供应链的运作模式至关重要，下面介绍推动式与拉动式供应链的差异与特点。

一、推动式供应链

推动式的供应链运作方式以生产制造为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户；分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业间的集成度较低，通常采用提高安全库存量的办法应对市场需求的变化，因此整个供应链上的库存量较高，对市场需求变动的响应能力较差。

优缺点

推动式供应链相对较为容易实施，但是要服装求企业能对终端需求的特征把握准确，否则容易造成大量的库存积压。

二、拉动式供应链

拉动式供应链的驱动力来自于下游的客户需求，整个服装供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化生产服务。采取此运作方式，供应链上库存量较低，但是交货期相对较长。

优缺点

拉动式供应链在整体成本控制上表现出色，不会形成大的成本挤压情况，但对服装供应链上的企业要求比较高，对供应链运作系统要求也比较高，需要完善的计划体系与执行标准。

三、总结

在两种模式上各有优缺点，企业选择什么样的供应链运作模式与自身管理水平相关，不可盲目模仿其他企业的成功案例，应结合自身的行业特点、客户群体进行深入分析。