一般企业想要增加企业利润，一般就是开源、节流这两大方法。“收入-成本=利润”，营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。
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随着信息化水平的提高，服装外贸企业内部管理意识的不断提升，信息化管理已经从最开始的纯粹管理邮件和业务资源到报价、合同、订单、单证等业务层面，逐渐转变为针对整个企业的信息化管理。所以服装外贸企业需要...
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云ERP改进了MRP的管理范围和功能，把供应商和企业内部的采购、生产、销售一系列环节以及客户等多方紧密联系起来。云ERP还拥有企业内部的其他管理功能，比如人力资源管理、质量管理、生产决策支持等，并对在供应链...
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ERP不是软件，是一种管理理念和思想，需要企业不断加深理解并付诸管理实践。 总体看来，中国制造无论处在怎样的变革中，ERP过时否？是不是还需要ERP？等等“流言”都是伪命题。
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没有遵循标准的项目管理流程，没有配备适当的人员来进行项目开发与管理，缺乏对项目风险的评估，以上这些都是项目管理顾问和软件提供商总结出许多IT部门都在不断重复着的一些错误。
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企业生产管理部门在安排生产计划的时候，有时因为自己企业生产能力不足或者技术限制等原因，会把部分产品外包给其他厂商进行生产。所以，就出现了现在这个“委托外加工计价作业流程”。
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ERP系统全称为企业资源计划系统，它是建立在信息技术的基础上，对供销链上的实体以及供应、生产、财务、销售等业务流程内部资源的共享和协同，从而为企业各部门决策层、企业基层员工提供系统化、具有决策性的管理...
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制造型企业要比流通和服务业复杂得多，它的工艺管理、计划和生产控制等有一定门槛和学习难度。在当今ERP普及化的时代，应用ERP的企业很多，但应用的深度和广度却十分不同，华遨在这里跟大家分析一下：
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