服装企业的信息化建设，不仅要立足当下的阶段，也要考虑即将发展进入的阶段，企业信息化系统需要全面整合、实施经验，开发出从标准化到个性模块化整合行业解决方案。
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对于ERP来说，真正的价值发挥还在于上线之后的应用上，ERP的上线仅仅代表着ERP的建设阶段结束了。针对于ERP上线之后还会面临各种各样的问题需要服装企业加以重视，其所要面临的问题主要如下：
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由江苏省经济和信息化委员指导，以“制造业的数字化转型”为主题的2017世界智能制造大会：制造业+数字技术分论坛于2017年12月8日在南京市国际青年会议酒店成功举办。
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ERP系统实施容易，但后期应用比较难，这是很大一部分对ERP实施有一定了解的IT人员谈起ERP项目实施的想法。当今社会，人更加务实，更加追求成果，所以我们看到了ERP实施和运维的过程中最困难的莫过于对于操作者得培训。
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聚焦世界智能发展、解析智能制造发展方向针对制造业各实际应用领域进行研讨的2017世界智能制造大会于2017年12月7日在南京举行。
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经过华遨软件16年服装管理软件研发实施经验分析可知，ERP实施强调先要打好基础管理，并不是毫无根据凭空抛出的一个概念，而是符合ERP实施要求的。因为只有加强基础管理，才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。
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在ERP实施的过程中，企业由上而下各个层面都会遇到阻力，管理、销售、生产、采购等各部门的人员都会或多或少地抱怨。初期讨论模式和流程，需要花大量的时间和人力，对于员工来讲这些都是额外的工作，不愿意付出的...
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在华遨软件看来，服装经过三十年快速发展，在个性化消费市场下，未来多款少量是常态，在市场常态下，供应链末端的服装生产制造是以客户需求变化调整生产方式还是固有传统模式，是每个发展中服装企业需要取思考面...
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