在美国库存与生产管理协会（APICS）的词汇表中，库存的定义是：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料；包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等”。
MORE>
无论您是打算用全新的ERP系统来支持企业实现精益制造，还是仅仅想通过调整ERP战略来梳理制造流程，都应该了解ERP和精益原则是如何匹配在一起的。
MORE>
系统的实施过程不结合流程的优化，单纯视为工具的使用是不会获得成功的。在实施前后对于业务流程及系统的持续优化使ERP真正成为服装企业业务运做的核心。
MORE>
相信很多服装企业在选择服装ERP软件时会把价格因素放在一个比较重要的位置，甚至在选择ERP软件时把价格放在选型标准的首位。在这个物质时代，价格当然很重要，但往往会忽略ERP软件的一些隐性费用。
MORE>
流程管理和标准软件的分离导致中国制造业的信息化，尤其是ERP一直没有在企业中较大规模地推动起来，即使在已经引进ERP的企业中，ERP实施成功率并不高。企业要想成功实施ERP，必须建立ERP的基石——BPM。
MORE>
经济全球化竞争中，服装业的市场竞争力表现逐渐突出，服装企业想要在市场竞争中脱颖而出，少不了ERP管理的帮助。系统化的企业管理，将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案。
MORE>
很多人说出“企业上ERP是找死，而不上ERP是等死”的妄言来，其实这是错误的！为什么国内服装企业ERP系统实施很难成功？
MORE>
企业想直接购买一套能完全符合企业所在行业特点和管理模式的ERP系统并直接应用并不现实。因而，ERP的实施显得尤为重要，能否在实施过程中将行业特点、管理模式融入ERP系统应用中，切实地将企业的管理模式和管理思...
MORE>
