时代发展，ERP已经成为服装企业信息化管理的标配，在ERP环境下的生产管理流程清晰明了，让我们来看看ERP生产系统是怎样工作的。
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企业需要有业务的产生，才能出发利润，一言蔽之，业务是利润的根本所在。相信企业中很多老板都曾经担任过业务员一职，他们重视客户的要求和反应，业务的重点都围着客户转。
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发展中企业的ERP实施不可能带来与大企业一样的管理成本的降低，从管理方式上讲，发展中企业大多数是老板集权的管理模式，从管理架构上讲，层次少，结构简单，管理成本相对较低，管理效率较高。总的来说，发展中企...
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人员的大量流失和长期战斗力的锐减，直接的结果就是企业团队不稳、成本居高不下，表现波动难料，问题的根本出路在于过程控制，在于打开这个黑箱，让人看清楚里面究竟发生了什么，是怎样发生的。
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不对企业的管理模式进行彻底的改造，不将数据化的管理做为企业全方位的一项任务，一个目标去达成，专业人才是无法导入的，进入了企业也站不住脚。
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BOM——物料清单，在服装企业应用ERP过程中，为了降低库存、减少成本，物料控制部按照BOM来做，但由于BOM的难以制定，常会造成BOM表还没制定出来生产部就已经在开始生产产品了。
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ERP在当今的企业竞争中的作用，相信大家都有目共睹，在这里就不再作多余的叙述了。但在ERP选型的问题上对于传统的ERP管理软件，用户应该从能用、够用、实用、易用这四个方面去考虑选择适合自身的软件。
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在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一帆风顺的，那么怎样的生产计划管理让企业的各项生产能顺利的实施，以最大的限度减少延期交货，较少浪费，最大的增加生产过程中产生的利润？
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