不对企业的管理模式进行彻底的改造，不将数据化的管理做为企业全方位的一项任务，一个目标去达成，专业人才是无法导入的，进入了企业也站不住脚。
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BOM——物料清单，在服装企业应用ERP过程中，为了降低库存、减少成本，物料控制部按照BOM来做，但由于BOM的难以制定，常会造成BOM表还没制定出来生产部就已经在开始生产产品了。
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ERP在当今的企业竞争中的作用，相信大家都有目共睹，在这里就不再作多余的叙述了。但在ERP选型的问题上对于传统的ERP管理软件，用户应该从能用、够用、实用、易用这四个方面去考虑选择适合自身的软件。
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在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一帆风顺的，那么怎样的生产计划管理让企业的各项生产能顺利的实施，以最大的限度减少延期交货，较少浪费，最大的增加生产过程中产生的利润？
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在美国库存与生产管理协会（APICS）的词汇表中，库存的定义是：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料；包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等”。
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无论您是打算用全新的ERP系统来支持企业实现精益制造，还是仅仅想通过调整ERP战略来梳理制造流程，都应该了解ERP和精益原则是如何匹配在一起的。
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系统的实施过程不结合流程的优化，单纯视为工具的使用是不会获得成功的。在实施前后对于业务流程及系统的持续优化使ERP真正成为服装企业业务运做的核心。
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相信很多服装企业在选择服装ERP软件时会把价格因素放在一个比较重要的位置，甚至在选择ERP软件时把价格放在选型标准的首位。在这个物质时代，价格当然很重要，但往往会忽略ERP软件的一些隐性费用。
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