经过华遨软件16年服装管理软件研发实施经验分析可知，ERP实施强调先要打好基础管理，并不是毫无根据凭空抛出的一个概念，而是符合ERP实施要求的。因为只有加强基础管理，才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。
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在ERP实施的过程中，企业由上而下各个层面都会遇到阻力，管理、销售、生产、采购等各部门的人员都会或多或少地抱怨。初期讨论模式和流程，需要花大量的时间和人力，对于员工来讲这些都是额外的工作，不愿意付出的...
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在华遨软件看来，服装经过三十年快速发展，在个性化消费市场下，未来多款少量是常态，在市场常态下，供应链末端的服装生产制造是以客户需求变化调整生产方式还是固有传统模式，是每个发展中服装企业需要取思考面...
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ERP系统的选型是实施ERP成功与否的关键，然而由于市场上ERP软件琳琅满目，质量也良莠不齐，这使得广大企业在ERP的选型上无所适从。对于ERP的选型有很多需要考虑的因素，其中，系统的成熟度决定着系统的稳定性，与...
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越来越多的企业在单件流与传统生产模式的抉择中，选择了单件流操作。单件流与传统生产模式的主要区别有包括车位排布不同、生产线建立方向不同、裁片发放控制方式不同、以及生产方式的相关问题。
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华遨服装ERP具有15年服装行业管理经验，通过全球多家企业反复测试，最终形成全面系统化的ERP管理软件，对企业转变经营方式具有卓越成效。下面从市场销售、生产管理、采购管理和财务管理4个方面讨论华遨服装ERP对...
MORE>近年来，ERP被广泛应用到各行各业中，特别是服装制造行业，复杂繁琐的工序流程，让企业焦头难额。让我们来看看ERP生产系统是怎样一步一步解决服装生产管理难题的。
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ERP选型要考虑企业的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质、投资能力等多方面因素，从实际出发，量力而行，不要盲目攀比，追大求全。企 为什么国内服装企业ERP系统实施很难成功？
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