经过长期的发展，企业经营模式在转变、信息化需求也发生了相应的改变，ERP的功能可以说是与企业业务流程相辅相成共同发展。但总有ERP是否配合企业信息化脚步的疑问。
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加强供应链管理有利于减小不确定因素，降低库存，所面对的供需关系上的不确定因素可以通过相互之间的合作消除。速度是企业赢得竞争的关键所在，供应链中制造商要求供应商加快生产运作速度，通过缩短供应链总周期...
MORE>这是最好的时代，也是最坏的时代；这是智慧的时代，也是愚昧的时代，相较于过去的五年，明显的观察到：大部份的企业对于什么是ERP，都已有一定的概念，其中，甚至有不少的企业已导入ERP，但是，对于已导入ERP的企...
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信息化是国内企业发展的必然趋势，但在企业实施ERP的过程中要注意：认识不足、项目实施方案存在重大缺失、实施服务链断裂等三大问题，而这正是目前企业ERP实施效果欠佳的关键所在。
MORE>ERP已经成为国外优秀企业的标配，这种现象不由得使人产生“应用了ERP就会使企业卓越”的遐想――尤其是对于中国广大的中小企业而言，似乎拥有了ERP，就会推动企业做强做大、基业长青！于是一场“ERP普及运动”便...
MORE>随着业务发展、企业规模的不断壮大，尤其是异地分支机构和网点不断增加的情况下，服装企业将在内部控制、存货周转、销售监控、财务和业务信息反馈等方面面临越来越多的问题。
MORE>我们的民营企业大都是在经济转型期成长起来的，其发展速度之快如雨后春笋，但管理基础的建设与发展速度却不成比例。许多企业人员流动性大，员工缺少责任心与事业心，部门之间扯皮严重，信息孤岛比比皆是。
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而作为社会经济活动的基本单元的企业，尤其是大型企业，要想适应这种经济环境，其根本出路在于建立有效的企业信息协同环境，实施支持企业信息协同的企业管理系统是提高大型企业竞争力的有力手段。
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