如今经济全球化的形势主要表现在资源利用全球化、生产制造全球化、销售全球化，在这日益激烈和延伸的竞争环境中，许多企业举步维艰，面临被淘汰出局的困境。究其根源，不仅是由于缺乏资金和质优价廉的产品，而是企业的管理理念与内涵不能跟上知识经济的步伐和全球化市场环境的变化。我国服装企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就需要从过去的跟随型战略向创新型战略转变，这使得知识成为服装企业最主要的财富。事实上，这种格局将对现有的生产方式、生活方式、思维方式，包括教育、企业管理乃至领导决策等活动都产生重大的影响。当然，企业管理变革是一个渐进的过程，因此，在我国一些高新技术企业和某些传统企业中的设计、管理等部门将会首先采用知识管理技术。

我国服装企业中，目前在知识利用、技术创新方面存在不少的问题：创新能力比较薄弱，这主要指服装企业的集体创新能力比较薄弱，跨企业的合作创新能力则更加有限；新技术的消化吸收能力不强。我国服装企业一直大量引进国外的先进技术，但对这些技术的消化吸收能力以及进一步的创新能力显得比较薄弱；员工头脑中的知识没有得到充分利用。企业一方面缺乏技术创新成果，另一方面许多员工的知识却没有得到很好的利用；员工的知识素质较低，这也严重制约了服装企业的技术创新能力。

造成上述问题的原因有多个，但缺乏有效的知识管理是其中的重要原因之一。可以预言，只要有真正方便实用的技术与工具问世以利于服装企业的知识管理，就能为企业所欢迎，并能产生良好的经济和社会效益。因为它有利于促进企业创新能力的提高；有利于促进企业群体协同创新能力的提高；有利于提高制造企业的知识管理水平；有利于培育企业的人才资源。