在外部大环境错综复杂、经济增长放缓、鞋服行业整体低迷的背景下，众多服装企业面临业绩下滑、行业洗牌等种种问题。变革创新、转型升级对于每一家服装企业来说，都不是一个可有可无的选项，而是一道关乎企业生死存亡的必答题。

观察本土服装公司近期的一些资本运作和品牌战略动态，雅戈尔砍掉投资业务重新聚焦服装主业，维格娜丝更名并扩大经营范围，起家于天猫的男装品牌GXG登陆港交所，李宁启动广西供应基地涉足供应链上游生产制造环节，海澜之家、ABC Kids进军国际市场，加快品牌国际化进程，三夫户外与国际运动品牌达成战略合作……种种迹象，充分说明了诸多服装企业在发展、调整和复苏过程中，在巩固本身主要业务和市场的同时，正在寻找业绩增长的新突破口，不断向新市场新领域渗透，加速转型升级步伐。 　　

很显然，转型升级并不是一个新词。这几年，众多服装企业经过持续的转型调整，正在或者已经逐渐找到适合自身的发展模式和发展方向，通过加码热门产业，发掘新的产业模块，集中整合优势资源，推动线上渠道布局，投资多元产业，加快国际化进程等，寻找和增加新的利润来源。但服装行业和企业转型升级之路，更多还是需要建立在服装主业变革提升基础之上，需要寻找符合时代需求和行业发展规律的新模式、新价值，同时需要不断整合自身的优势资源和核心主业，让资本和更有价值的项目对接，和更有效的商业模式结合，借助现代化服装ERP系统管理企业，这样才能达到促进企业提升内在价值，做大做强的目的。更多资讯可参考阅读《服装制造业数字化转型的技术核心 服装ERP》。