加强供应链合作关系,发挥企业核心竞争优势

类别:行业聚焦 发布时间:2018-08-13 浏览人次:

加强供应链管理有利于减小不确定因素,降低库存,所面对的供需关系上的不确定因素可以通过相互之间的合作消除。速度是企业赢得竞争的关键所在,供应链中制造商要求供应商加快生产运作速度,通过缩短供应链总周期时间,达到降低成本和提高质量的目的。

要缩短总周期,主要依靠缩短采购时间、内向(Inbound)运输时间、外向(Outbound)运输时间和设计制造时间(制造商与供应商共同参与),显然加强供应链合作关系运作的意义重大。

1、强调企业的核心业务和竞争力

由于企业的资源有限,要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困难,因此它必须集中力量在某个专长的领域,即核心业务上,才能在供应链上准确定位,成为供应链上一个不可替代的角色。

2、企业间友善和紧密地合作

以往供销之间互不相干,是一种敌对争利的关系。而在供应链管理的模式下,所有环节都被看作整体的一部分,链上的企业除了自身的利益外,还应该一同去追求整体的竞争力和赢利能力。因为最终客户选择一件产品,整条供应链上所有成员都得益。

3、运用信息技术优化供应链

信息流程以前只能以电话、传真,甚至见面的方式来完成,现在能利用互联网进行,手段虽然不同,但内容并没有改变。

而计算机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力,令信息流通速度加快,同时减少失误。然而,信息系统只是支持业务过程的工具,企业本身的商业模式决定信息系统的架构模式(BusinessdrivesIT)。

4、不断改进供应链的各个流程

除了信息系统外,供应链管理还要将工作流程、实物流程、资金流程和信息流程整合在一起,进行整体的优化。
在采购、运输、存储和销售等交易过程中提升效率,把供应链的各个环节优化。现代物流就是为了优化实物流程而产生的一个新兴行业。

5、以顾客为中心,以市场需求为原动力

企业因根据顾客的需求来组织生产。以往供应链的起始动力来自制造环节。先生产产品,再推向市场,在消费者购买之前,是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里,存货不足和销售不佳的风险同时存在。而现在,企业的产品从设计开始,已经让顾客参与其中,以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以消费者的需求为原动力。

通过合作,共享需求与供给信息,能使许多不确定因素明确,快速响应市场。集中力量于自身的核心竞争优势,能充分发挥各方的优势,并能迅速开展新产品的设计和制造,从而使新产品响应市场的时间明显缩短。以战略合作关系为基础的供应链管理,能发挥企业的核心竞争优势,获得竞争地位。

【本文标签】: 供应链 核心竞争 合作关系

推荐阅读

电商直播让“中国服装智造”全面崛起,胡轩打造服装国货新标杆,25天破千万业绩!

随着”一带一路”建设的不断推进升级,“中国服装制造”走出国门被赋予新的内涵,...

2021-10-19
服装智能制造管理号角下,如何践行而不是浮于表面

华遨服装ERP智能管理专家向服装制造企业提出了“三不”的忠告: 1、不要在落后...

2021-10-15
江西服装产业 多方创新联动迎接生产制造智能升级

推动智能制造提档升级,需要服装智能供应链管理系统和企业以需要为导向,形成创...

2021-09-14
服装工厂质量成本管理的至高境界

抛开 "质量 "讲 "成本 "是 "飞蛾扑火 ",一个项目的收益,要看项目交付物...

2021-09-09
服装供应链停摆,欧美服装品牌把工厂从越南搬回中国

美国鞋业制造商渥弗林(WOLVERINE)的大部分产品都是在越南生产的,现在,该公司...

2021-09-04
5万家中国跨境电商卖家被封号-深圳排名前5的被封了4家

亚马逊,是个狠平台。贝佐斯,是个狠人。 但这种狠,是必要的。这是保护规则,...

2021-08-18
纺织服装海外订单“冷热不均”,东南亚成品订单“反回流”

对于未来全年纺织品消费来看,中国国内的消费将大概率是呈现趋于稳定的状态。而...

2021-04-01
服装企业管理六字真言

在一个具备一定规模、业务相对稳定、制度比较健全的服装企业里,我们都有这样的...

2021-03-23