ERP实施成功需重视人、技术、管理的集成

类别:行业聚焦 发布时间:2018-05-05 浏览人次:

实施ERP这种管理系统软件,必然要带来企业文化的变化。因为ERP产生于美国,有美国的企业文化背景,中国企业实施ERP自然而然会产生两种企业文化的冲突与摩擦。就如同实施JIT这种来自日本企业文化背景的生产方式一样,中国企业文化与日本企业文化在发生摩擦。失败的ERP项目原因很多,没有建立新的企业文化是其中一个重要的原因。

ERP实施成功需重视人、技术、管理的集成

在日本企业,人们谈论最多的不是ERP,而是JIT、5S。日本企业把目光焦点放在生产现场管理,而不象美国企业那样如此依赖于一个计算机系统,这种企业精神集中反映在JIT的精髓之中(即“无情地消除浪费”、“以人为本”、“非成本主义”),JIT与CIMS这两种不同世界级制造系统,反映了两种不同的企业文化。

中国的企业正在经历一次历史性变革,这种变革,也是一次企业文化的变革。我们在引入ERP美国式的企业文化,JIT日本的企业文化,还要吸取中华民族自身的优秀文化传统,在兼收并蓄的基础上进行融合,最终形成有中国特色的企业文化。

通过ERP实施,企业可以深刻领会到在企业信息化过程中,人、技术、管理的协调关系。人是企业最核心的资源,只有发挥了人的积极性、创造性,企业才能有效地运转起来,没有职工的积极参与,任何先进的技术与管理手段,都不能取得很好的经济效益。技术的发展推动了企业的进步。计算机技术、信息技术的发展,一方面提供了先进的生产工艺与制造技术,提高了生产现代化水平,也提高了企业科学的管理水平。但是技术的作用能否真正发挥出来,依赖于人对技术的掌握以及管理的协调作用,没有很好的组织协调,技术不可能发挥作用。

ERP实施为我国利用先进的管理技术改造传统工业提供了一个机会,同时对企业也是一次挑战。企业在实施ERP过程中,如果能够正确处理好人、技术与管理的协调关系,那么,成功的可能性大大增强了,企业驾驭信息技术的信心也就更足了。

从长远的角度来说,ERP实施确实会给企业带来经济效益,但是要成功实施,除了技术的保证外,企业的管理水平需要上一个台阶,也就是需要进行管理创新,没有创新的管理,ERP不可能获得成功。要从企业的过程业务流程重组、建立新的运作机制、员工素质的提高、企业文化的重塑等方面进行创新性的变革。只有建立适应未来的变化的市场环境,才能使企业具有敏捷的响应性。建立完善的企业信息基础条件和信息管理机构,重视信息管理工作在企业管理的地位,规范企业管理制度,逐步向科学化管理转变。关于ERP实施的更多建议,具体可查看《科学组织ERP实施,实现企业信息化建设》的相关介绍。

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