有家做牛仔的公司老板，在回忆企业一段时期的准时出货率时，自信的认为应该有90%以上，但有人拿出统计数据给他时，老板愣住了，因为数据显示只有50%，相差了40%老板竟然未知。因为他凭感觉，好像客户对出货也还是基本满意，便认为准时出货率不会很低，这一方面是因为业务人员和生产管理人员没有将真实情况完全告诉他，怕他发火，业务人员自己做了许多工作，掩盖了问题，另一方面也是因为客户习惯了他们的交货方式，见怪不怪，不想过多抱怨，但交期要求特别准时和紧急的订单一般就不会下给这家企业，所以，他得到的往往是交期要求不高的客户订单，当然这样的客户订单往往利润就较低，并且这种客户稳定性也不高。

老板那90%的自信，来自于他每日在工厂的监督，看到的是勤劳的员工们兢兢业业地工作，每个人都忙得热火朝天，没有丝毫松懈。但为何，最终的结果只有50%呢？流水线一条一条增加，设备一台又一台买进，但仍然不能准时交货，赶不上交期，这又是为何？所需物料未准时到达、设备临时出现问题、中途插入其他订单等问题频出不穷，导致无法按时交货，而服装私企的老板和员工们则认为这些恍若天灾，避无可避。实际上真是如此吗？

相信大多数服装企业都遇到过这些问题，但为何这些服装私企无法解决呢？私企的老板们甚至天天都在企业、车间泡着，他们清楚地看到车间发生的每件事情，却为何总是看不清原因？

数据化管理思想落后