为生产计划注入财务视觉,满足客户需求,获得企业利益

类别:行业聚焦 发布时间:2018-02-09 浏览人次:

生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。一方面满足客户的"交期、品质、成本",另一方面使企业获得适当利益,而对生产的三要素"材料、人员、机器设备"的确切准备、分配及使用的计划。企业的财务问题与生产活动联系紧密,因此在制订生产计划之际需要导入财务视角。

开工率

在工厂,进行生产就要有各式各样的经费,即工厂相关人员的劳务费、工厂用地的土地费用、建筑物和设备的折旧费用以及电费等运营经费等等。这类经费的金额即便工厂的生产量出现少许变动也不会发生很大变化,因此被称为“固定费用”。

如果开工率降低的话,就无法获得弥补固定费用所需的利润,工厂就会破产。因此在生产计划中,必须进行统管,以确保能够获得弥补固定费用的最低限度利润。这一点与盈亏平衡点管理的思路基本相同。这种情况下所说的“利润”指的营业额减去外部采购费用所得的差额,被称力“有效产出”。

外部采购费用

外部采购费用指的是从企业流向外部的资金。降低这部分费用,企业资金就会有结余。由于工厂需要从外部采购的有零部件、物料、外包人员的工时等,因此很难弄清楚何时向外部支出了多少资金,导致容易以高于市场价的价格采购或是购进不必要的物品。为此,要在生产计划中进行统管,以防止产生不必要的外部采购费用。

库存

在制订生产计划时,有时会以“削减多余库存”作为目标。因为削减库存,库存的保管成本和利息会减少,就能够获得利润。不过也要注意,在制造业的财务计算中,也有库存增加反而带来利润的情况。

比起成本方面。资金固定化方面更需要进行库存削减的案例正在逐渐增加。库存是由采购时花费的资金转变而来,如果库存增加的话,手头能够使用的资金就会不足。

交货期

借助生产计划能够制订短交货期对策,或是提高交货期遵守率,就能够提高市场竞争力,进而可能提高营业额。此外,缩短前置期,也能相应地减少半成品库存和安全库存。

导入财务视觉的生产计划是根据企业的能力确定要做的事情,通过均衡地安排生产实现生产规划的目标,使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高,并及时更新、保持计划的切实可行和有效性。

【本文标签】: 生产计划

推荐阅读

识别物联网安全漏洞 拒绝5大威胁

雇佣专业的网络安全专家团队来处理所有的安全问题,或者,如果企业领导人希望独...

2019-09-09
工业互联网建设赋能智能制造业

聚焦国家级工业数据资源数据库的建设,构建工业互联网国家创新体系,发挥工业大...

2019-09-07
2019中国工业互联网大会暨粤港澳大湾区数字经济大会

8月27日,以“工业互联 数字湾区”为主题的2019中国工业互联网大会暨粤港澳大...

2019-08-30
企业知识社会化管理的技术与工具

信息技术,特别是网络技术的支持下,知识社会化的实现技术和工具的主要研究内容...

2019-08-22
知识管理技术在我国服装企业的应用现状

可以预言,只要有真正方便实用的技术与工具问世以利于服装企业的知识管理,就能...

2019-08-21
服装生产ERP系统的实际应用

由于服装ERP系统的流程整合作用,业务数据“一处生成、多处使用”,因此服装ERP...

2019-08-18
云端服装ERP系统的好处

通过云ERP系统的导入和实施,企业需要对原有的管理流程和作业流程进行深入分析...

2019-08-16
服装企业为什么要实施ERP

ERP系统能够实现采购、销售、仓存等业务与财务业务的一体化,能够用计划管理(MR...

2019-08-13