在如今的中国市场，唯一不变的就是变化。不仅大环境在变，企业的组织形态在变，面临的挑战也在变。随着信息技术和物流的发展，世界在迅速变“平”。无论是已使用ERP系统的企业还是准备实施ERP系统的企业，他们的共同之处是逐步认识到全球化背景下的自身企业的不足之处，希望借助信息化技术手段，提高企业在经济全球化下的竞争力。

采购管理是企业为达到日常运作与战略目标，对企业采购活动进行的管理。它是一个企业内部供应链的开始，同时又是企业与企业之间供应链的桥梁。它是物流和资金流的重要组成部分，对保证信息正常流动、交货期、降低成本等有着非常重要的作用。因而采购管理一直是“华遨软件”研发服装ERP系统时关注的重点，ERP管理模式下的采购管理信息系统为改善流程、提高生产率、降低成本提供了极大的机会。接下来，华遨软件就ERP系统下的采购管理来进行分析： 

1、资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享。

2、信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核。

3、指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库。

4、财务记账，采购入库单据会自动拋转到帐务系统，便于财务人员对帐与记帐。

5、可直接按营业部门所接客户订单安排采购。

6、系统会根据生管部门下达的生产指令核算原物料需求，并可自动转成采购订单。

7、可维护上下游厂商之供应链管理（SCM）。

8、统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格。

9、可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围。

10、采购订单输入时，系统自动将供货商之核准价格带入，方便输单作业。

11、在请购作业中记录各部门原物料的请购情况，并可自动转成采购订单采购。

12、供货商送货过来，暂收资料直接与品管关联，检验合格则入库，否则退回。

13、提供各类查询窗体，以便随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息。

14、提供相关统计窗体，以便高阶主管分析、决策。

以上就是在经济全球化下，ERP系统对采购如何进行有效管理，通过仔细审视供应链可知，采购是供应链管理中非常重要的一个环节。一般来说，生产型的企业通常要用销售额的40%来进行原材料、零部件的采购。而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70%，显然易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。《采购在供应链管理中起着至关重要的作用》一文有详细介绍。

中国企业越来越多的加入到全球的供应链中，发展迅猛，在短短数年间跨越多个成长阶段。通过平台化的软件，整合管理企业在产业链中上下游的需求，形成一套基于价值链体系的ERP平台。很多已经使用ERP系统的企业逐步认识到全球化背景下的自身“内功”的短板，转而通过替换成领先的国际化管理软件来迅速提升管理水平，与国际化顺利对接。

但根据中国电子信息产业研究院统计表明，国内企业实施ERP项目失败的因素67%在于软件选型不当。只有选择合适的ERP系统，才能减少ERP软件与企业需求的差异，才能使作业人员快速掌握操作规范，缩短适应周期。那么，劳动密集型的服装企业怎样做才能选择适合企业需求的服装ERP系统呢？具体可以查看《ERP选型，契合企业需求是关键》的相关介绍。