注意九大事项,生产计划顺利实施

类别:行业聚焦 发布时间:2017-10-19 浏览人次:

企业的生产管理中生产计划管理非常的重要,生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程,但是在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一帆风顺的,那么怎样的生产计划管理让企业的各项生产能顺利的实施,以最大的限度减少延期交货,较少浪费,最大的增加生产过程中产生的利润?这有多个因素的原因,要对现在企业生产计划的状况有个全面的了解,企业的生产计划,根据企业的不同,其状况也不同。

注意九大事项,生产计划顺利实施

长期的生产计划管理经验中得出一种情况是无法确定产品能否如期交货。因为没有考虑到企业的实际生产能力,这样的生产计划没有做到位就一定要提升,当一张生产订单因为产能的限制无法按时完成时,那其它的生产订单也不得不往后挪,这样的生产计划一定是没有做到位的。

企业生产管理,生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的,如何做好生产计划呢?华遨服装ERP软件认为必须要考虑到:

一、物料是否齐全备;

二、材料使用途径;

三、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况;

四、生产进度的有效跟踪与控制;

五、适当考虑异常情况;

六、质量情况及品质控制;

七、正常情况下不能排期太紧,以考虑插入急单的情况;

八、物料的采购周期及到料情况跟进;

九、制定和查看相应的系列计划

如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。在生产计划管理中要做到每个细节的考虑,保证节节考虑到,步步做扎实,今竞争日趋激烈的制造行业,保证订单完成时间以及能力和物料利用率的功能是至关重要的。考虑生产计划的关键点提高客户服务质量和按时交货的能力,并减少费用、加班和存货,最终提高产出和利润。

从华遨多年的服装ERP软件实施经验分析来看,提高生产计划执行率是一项系统工程,她不是单靠一个部门就能解决的,需要各部门真正重视起来,通力协作,密切配合。需要从制度、流程甚至文化等方面加以规范和引导,保证生产计划的坚决贯彻和执行。具体可查看《如何提高生产计划执行率,充分展现服装ERP的实力》的相关介绍。

【本文标签】: 生产计划 服装ERP软件

推荐阅读

行业资讯│时尚企业如何抓住户外运动背后的市值机会

当前的户外运动趋势流行之势于时尚企业而言,正释放着两方面的红利。一方面,是...

2022-11-23
服装行业资讯|石狮推进服装智能制造园新型工业化发展创新优势

现阶段将通过大力推广建设智能制造单元、智能生产线、智能车间、智能工厂,争取...

2022-11-12
是什么改变了广州番禺服装产业传统的现状?

在华遨软件众多客户中,部分的服装企业本身就有希音供应链数据端口,当华遨服装...

2022-11-02
【华遨资讯】纺织印染行业“双碳”数字化绿色转型发展

数字经济发展已成为热门的话题,数字技术是科技创新过程中的关键要素,大数据、...

2022-09-05
自动化生产、智能化管理助力玉林打造纺织服装千亿产业集群

华遨软件认为未来纺织行业要保持高质量发展,必须加快产业集群的数字化转型步伐...

2022-08-19
“数智化”改革 舒适男装赛道开创者-----红豆集团

全产业链路的智能化,销售端运用大数据构建精准营销,生产上则积极建设智能车间...

2022-08-19
女装消费升级,华遨软件助服装企业在数字化浪潮中乘风破浪

为了推进数字化改革,加快服装行业实现数字化智能转型,华遨软件还创新优化了“...

2022-08-06
领跑的密码,中国已形成全球最完备的纺织产业链

纺织是传统工业,更是国民经济不可或缺的重要组成部分。从一根纤维到最后的成衣...

2022-05-19