注意九大事项,生产计划顺利实施

类别:行业聚焦 发布时间:2017-10-19 浏览人次:

企业的生产管理中生产计划管理非常的重要,生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程,但是在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一帆风顺的,那么怎样的生产计划管理让企业的各项生产能顺利的实施,以最大的限度减少延期交货,较少浪费,最大的增加生产过程中产生的利润?这有多个因素的原因,要对现在企业生产计划的状况有个全面的了解,企业的生产计划,根据企业的不同,其状况也不同。

注意九大事项,生产计划顺利实施

长期的生产计划管理经验中得出一种情况是无法确定产品能否如期交货。因为没有考虑到企业的实际生产能力,这样的生产计划没有做到位就一定要提升,当一张生产订单因为产能的限制无法按时完成时,那其它的生产订单也不得不往后挪,这样的生产计划一定是没有做到位的。

企业生产管理,生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的,如何做好生产计划呢?华遨服装ERP软件认为必须要考虑到:

一、物料是否齐全备;

二、材料使用途径;

三、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况;

四、生产进度的有效跟踪与控制;

五、适当考虑异常情况;

六、质量情况及品质控制;

七、正常情况下不能排期太紧,以考虑插入急单的情况;

八、物料的采购周期及到料情况跟进;

九、制定和查看相应的系列计划

如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。在生产计划管理中要做到每个细节的考虑,保证节节考虑到,步步做扎实,今竞争日趋激烈的制造行业,保证订单完成时间以及能力和物料利用率的功能是至关重要的。考虑生产计划的关键点提高客户服务质量和按时交货的能力,并减少费用、加班和存货,最终提高产出和利润。

从华遨多年的服装ERP软件实施经验分析来看,提高生产计划执行率是一项系统工程,她不是单靠一个部门就能解决的,需要各部门真正重视起来,通力协作,密切配合。需要从制度、流程甚至文化等方面加以规范和引导,保证生产计划的坚决贯彻和执行。具体可查看《如何提高生产计划执行率,充分展现服装ERP的实力》的相关介绍。

【本文标签】: 生产计划 服装ERP软件

推荐阅读

中小规模服装公司的ERP软件选择标准

中小规模服装企业是我国服装行业经济中最有活力而且是推动服装经济发展的重要力...

2020-09-23
改善ERP服装系统的使用情况,发挥其数据互享、信息及时的作用

服装ERP系统通过集成和集成服装企业的组织内部及其面辅材料供应商、服装加工厂...

2020-09-03
外贸内需市场 服装企业如何选择?我都要!

对纺织服装企业来说,疫情影响之下,一方面要抓紧手中的订单,另一方面不要把鸡...

2020-08-19
华遨服装管理软件为中山服装企业快速实现迭代优化、生产流程精准控制

从沙溪、大涌到小榄,近年来,中山市纺织服装业纷纷选择华遨软件,并最终都能够...

2020-08-03
华为反思10大内耗,别说你的公司没有!

当你把业务部门和开发部门割裂开来的时候,很容易带来前后方的冲突。开发部门负...

2020-05-13
服装ERP信息化管理系统应用的优势分析

服装行业ERP是建立在信息技术基础上以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提...

2020-05-12
华遨软件为服装公司互联网化提供全面管理平台

华遨服装ERP在帮助传统服装企业实现企业互联网化方面,具有较强的优势。多年以...

2020-05-08
服装公司如何组建高效ERP实施团队?

项目经理在组建人员时往往也没有真正搞清楚自己需要的是什么人,只是随意的从各...

2020-05-06