成本不控 利润不提,解决服装行业库存管理现状

类别:行业聚焦 发布时间:2017-09-25 浏览人次:

一般企业想要增加企业利润,一般就是开源、节流这两大方法。“收入-成本=利润”,营销是企业的堡垒,而成本是一个企业的大后方,成本降低10%,利润就翻一番,减成本就是减风险。

成本不控 利润不提,解决服装行业库存管理现状

砍掉成本,杜绝浪费,就要慧眼识刀,把成本当成恶魔杀死,华遨服装ERP软件通过总结,应该做到以下几个方面:

一、砍预算

首先要设立预算制度,预算要有法律效力,重压之下,必有勇夫,预算被逼出来之后,利润也随之而出。

二、砍机构

砍机构,要快刀斩乱麻,不要一个人站在高处,要做全员瘦身运动,瘦身是一场大革命——全员意识变革,要与能力强的人合作,要巨人不要侏儒。

通过“我能创造多少利润,我能为客户做什么”的大讨论,引入“利润导向,客户导向”的理念;按照客户导向、利润导向的原则,通过学习和研讨,重组企业的三大流程,即产品研发流程、销售流程、订单交付流程;根据新的业务流程设计新的利益机制。

三、砍人手

一本书上说,三个员工只有一个是创造价值的,所以每个员工都要配把砍刀,人人头上一把刀:不管任何员工,目标必须是明确的;必须有可以量化的数字;具有挑战精神;要合理,不能脱离实际。砍人手,要做到10-1>10。

四、砍库存

设定最低库存标准,要市场不要工厂,做到零库存。降低企业库存的细则:直接送到生产线;循环取货;与供应商保持信息沟通;通过与供应商建立良好关系,确保优先送货;转移库存。

五、砍采购成本

磨尖刀,越尖越好,关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商,供应商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况,让我们的采购员和供应商保持对立,同时,供应商也是我们的共赢商。

六、砍劣质客户

曾经听过一句话“无限满足客户就会破产”,劣质客户坚决封杀,欠款客户毫不留情,要不然,应收款不小心就成了“阴收款”。但是,服务决定成败,对于守信客户,我们一定要注重服务质量和产品质量。

七、砍日常开支

仔细观察发现,浪费无处不在,做为综合管理部门,我们会从以下砍日常开支:砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。

八、砍会议

实际上,会议是时间成本的大敌,往往,好多会议都是在用文件互相折磨,我们应该把会议搞成限时演说,管理好自己的时间,把每一天当成生命中的最后一天,提高会议效率,会议注重解决问题,而不是讨论问题。

把成本当成恶魔杀死,不断灌输降低成本的重要性,全员参与,将成本降低与薪酬挂钩,成本降低后的收益自然也是我们大家的。由于服装具有生命周期短的特性,在库存管理方面更是不容忽视。华遨服装ERP软件在库存管理方面有着相当丰富的行业经验,然而,针对库存管理问题,给出以下解决方案:

1、往来单位、原材料、样板及各类资料数据统一管理;物料入仓控制,控制超量收料,从源头避免产生余料; 扣仓的过程中可以将颜色非常相近物料代替使用,节约成本; 实时监控物料库存情况,使物料最大化减少浪费;“唯一码”,杜绝串货,商品入库、销售、盘点,全程条码管理; 支持仓库动态盘点,实时统计漏盘、盘盈、盘亏情况。

2、通过对订单跟踪表的及时跟进,掌控资料、物料、客户批发、开裁、开货、包装、出货等各个环节,使环环相扣的生产环节紧密相连。    

3、生产管理系统能自动下达生产任务指令和车间领料申请,灵活安排生产排程,排到不同工厂/车间/组;还能自定义车间生产工序、生产流程卡,实时生产工序进度跟踪。

4、及时的统计了各操作人员的数据,到月底,无论想看那一位操作员的采购情况,还是整个部门的采购情况,只要5分钟就能把各种数据体现出来,比如:看张三的采购情况,只要输入张三就可以了,张三一个月或几个月的采购情况立刻出现在界面。ERP又解决了中毒的问题,因为ERP是基于B/S,各数据保留在服务器中,数据库每个月(自主设定时间)又会自动备份,从而又免除了害怕数据丢失这一恼心事。

在库存管理中,不仅仅是库存数量与金额准确而已。最重要的是库存分析,实现库存的合理配置,从而实现在保证正常原材料供应的同时,最大程度的减少库存。借助ERP库存管理模块的帮助,可以在一定程度上减少库存数量,提高资金的周转速度。也就是说,ERP系统的库存管理是围绕着一个目标展开的,即降低库存成本,提高库存的周转率。具体可以查看《如何利用服装ERP系统降低库存成本》一文的相关介绍。

华遨服装ERP软件现总结下生产经营环节中的七种浪费:等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。其中最严重的浪费是过多库存的浪费,它会占用场地库房空间、占用资金、额外的人力盘点及管理、造成腐蚀、老化、失效,掩盖了管理中的诸多问题。所以,进行企业库存管理势在必行。

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