工业4.0、中国制造2025，智能工厂、数字化车间一系列智能制造的风潮席卷中国，由此可见中国制造正经历着新一轮的制造变革。对于中国的制造企业而言，经历过OA对协同办公领域的颠覆时期，经历过了“不上ERP等死”的跃进年代，经历过对商业智能软件热情高涨的BI年，也经历过在BPM和OA之间左右为难的徘徊期，而这一次，在“智”造时代风口，关于ERP的必要性再一次不经意的被推上话题榜，尽管软件在华遨看来这根本就是一个伪命题，但还是想借此强调“智”造时代的ERP更需要被企业认真对待。
1、ERP在企业信息化建设中的基础性地位没有改变
ERP管理的主要对象是企业各种资源，涉及到资金流、物流、信息流，并对所有资源全面集成管理。ERP理论和系统是从MRPII发展而来，在继承MRPII基本思想的同时也扩大了其管理的范围，更加柔性的管理企业资源。从某种意义上说ERP更代表着一种管理理论和管理思想，而非单纯的软件。ERP企业资源计划的内涵和外延横跨了整个供应链，也集成了供应链管理思想的精髓，符合企业以客户需求推动企业发展的生存根本，架构起了企业管理的数字神经系统，并且具备不断优化与创新特质，因此不可或缺。从另一个层面看，ERP不同于各种单独的业务信息系统，在内部需要打通部门界限，在外部需要跨组织协同，从而实现对企业全业务流程的管理覆盖。实践证明，独立的信息系统应用需要基础数据的支撑，而这些数据最主要的来源是ERP，或者需要通过集成的方式回到ERP中进行数据的处理，因此企业要发挥这些分散系统的最大效用，需要将一个个“孤岛”串联起来，ERP从基因上看完全具备这样的功能。因此对于制造企业而言，基于解决管理的信息化而产生的ERP，其基础性地位依旧没有改变。
2、ERP在技术和应用上的持续创新依旧是市场向好的保证
随着ERP思想和管理理念的不断推广与深入，企业或者说市场对于ERP的认知日趋成熟，传统的ERP面临很大发展的挑战。随着大数据、云计算、移动应用、社交等技术的出现，ERP软件也与时俱进的在技术层面不断创新，外延不断扩展，在企业资源管理的作用越来越重要。其中最为突出的是云ERP的出现让ERP软件市场开始步入一个新的阶段。几乎所有的主流ERP软件提供商都花大力气部署云端ERP，很多传统ERP提供商也在其产品上做了很多的功能改进和提升，特别是在ERP生产管理模块中将以往粗放的管理更加精细化，加入了制造过程管理的功能，甚至是部门MES软件具备的功能，并结合电子看板、数据采集、实时监控的一些设备和方式让制造更加透明。从企业应用的层面看，ERP软件的应用需求依旧旺盛，尽管风头不急MES，但笔者和很多ERP厂商和实施公司的市场人员了解发现，ERP市场哪怕是传统的ERP，企业的需求面还是很广阔的，ERP的项目也在一个接一个的上马，他们也并没有感受到ERP被企业“冷遇”。因此，ERP软件的不断创新和企业需求的稳定也确保了ERP市场持续性的增长，反推可以证实ERP依旧被广大的企业所需要。
3、中国制造整体信息化水平给予了ERP更大的施展空间
工业4.0席卷中国制造，智能制造成为了时下最夯的“口号”，甚至这股风潮有过热之势，很多企业开始在盲目追寻中迷失。其实，在很多企业认为自己已经实现4.0的时候，提出工业4.0的德国也仅仅是将其作为一个发展的目标。中国制造的总体水平基本在2.0的水平，甚至更低，智能制造就更是遥不可及的。因此，信息化建设的基础夯实仍然是中国制造企业，特别是传统制造行业必须长期坚持的工作。
纺织服装业的信息化与其他行业相比，一直比较滞后，起步较晚。据统计，服装企业对财务软件和设计软件的应用相对来说比较普遍，而ERP系统的应用比较少，且自行开发和购买的比例相当。许多中型甚至大型服装企业的运作都没有使用ERP（企业资源计划）系统，甚至也没有使用MRP（物料需求计划）或MRPⅡ（制造资源计划）系统，没有预测、没有计划、没有采购管理或安排计划的系统。具体可查看《服装业ERP信息化状况》的相关介绍。
有很多中小企业信息化应用覆盖面很窄，仅仅只是实现了部门级的手工替代，从企业资源管理的层面看只是实现了单点的电子化，并没有对企业资源进行统一管理，但随着企业发展以及市场竞争的压力势必推动这些企业拿起信息化的工具，ERP依旧是企业的首选。
另外还有很多的企业信息化系统很多，也实现了大部分的电子化，然而系统的应用并没有辅助管理水平的提升，甚至有些系统和管理还是两张皮，亟待摆脱困境的他们同样也有需求替换或升级原有系统，在不断完善企业管理的同时善用信息武器加速企业管理提升。总的来说，中国制造企业整体的信息化水平并不高，覆盖面也并没有想象的那么广，因此大量的需求还停留在企业亟待被挖掘，亟待被实现，因此ERP的施展空间还是巨大的。
ERP是一套集众多管理思想于一体的"大成"者，正是由于这个原因，众多的ERP的用户都是想通过对这些思想的显化来完成自己企业的管理上的飞跃。但是不幸的是他们并没有明白其中到底蕴含了一些什么样的管理思想就上马了ERP项目，效果当然是有违原意的。华遨软件此前分享了一些感悟，能给到正打算上ERP的企业一些指引和帮助。具体可查看《ERP管理软件蕴含的七大思想》的相关介绍。
ERP不是软件，是一种管理理念和思想，需要企业不断加深理解并付诸管理实践。 总体看来，中国制造无论处在怎样的变革中，ERP过时否？是不是还需要ERP？等等“流言”都是伪命题。从需求等多个角度看ERP都是企业管理信息化建设的根基，需要企业善用这一工具，从真正意义上成功落地，帮助企业提升管理水平。
