服装智能制造管理号角下,如何践行而不是浮于表面

类别:行业聚焦 发布时间:2021-10-15 浏览人次:

“向智能制造进军”的号角早已经吹响。此时,一个绕不过去的问题摆在了大家面前:在开始向工业4.0迈步的当下,中国服装智能制造究竟处于怎样的阶段?

服装智能制造管理号角下,如何践行而不是浮于表面

对此,服装业界有着多种观察和认识。对主流意见进行梳理之后我们发现,与发达国家基本完成工业3.0 相比,中国绝大多数制造企业在核心技术、关键零部件领域仍然处在2.0 向3.0 过渡、甚至处在2.0 以下的阶段。因此,中国服装制造业必须走工业2.0 补课、工业3.0 普及、工业4.0示范的并联式发展道路。

华遨服装ERP智能管理专家向服装制造企业提出了“三不”的忠告:

1、不要在落后的工艺基础上搞自动化;

2、不要在落后的管理基础上搞信息化;

3、不要在不具备数字化网络化基础时搞智能化。

所以,中国服装制造业需要补课:补自动化的课,补建立在现代管理基础上的信息化的课,补数字化网络化的课。

服装智能制造管理号角下,如何践行而不是浮于表面

纺织服装产业也是中国经济的骨干产业,经过多年努力,已经发展成为国际市场上的重要力量。我们深入服装工厂一线,走访了标杆企业。结合其智能制造的实战经验和我们的探索,可以揭示中国服装制造业“补课”的重点所在:

服装智能制造管理号角下,如何践行而不是浮于表面

1、补管理的课,重点在于精益管理。通过精益的方式,使得产品更加简洁,工艺更加成熟,流程更加优化,从而为智能制造奠定坚实基础。

2、补自动化的课,关键在于分阶段推进,从设备智能化到产线智能化,再到工厂智能化,以确保企业不会中断向客户交付价值。诚如台达集团董事长海英俊的形象比喻:“我们是一边跑步,一边换衣服。”

3、补信息化的课,要点在于确定信息系统抓取怎样的数据,以及如何分析数据,才能对决策和生产有用。与此同时,在全球气候变迁和社会可持续发展的迫切要求下,服装企业还需要补绿色制造的课。

没有好的管理,任何高大上的噱头都是假像。

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