服装企业管理六字真言

类别:行业聚焦 发布时间:2021-03-23 浏览人次:

作为服装企业的一名管理者,我们都清楚,当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具,无时不在地游荡在我们的职场周围,它会通过各种信息渠道进入我们视野,给我们带来的不是兴奋,而是诚惶诚恐。

是的,诚惶诚恐!为什么?因为我们在担心,我们自己是不是要被这个时代所淘汰!

其实,这个担心是多余的,因为从大量的服装企业案例可以清楚地知道,管理并没有那么神秘,很多成功服装企业的管理经验,用六个字就可以概括:反复抓,抓反复。

服装企业管理六字真言

01为什么要“反复抓”

在一个具备一定规模、业务相对稳定、制度比较健全的服装企业里,我们都有这样的体会,对于一些重要的工作,必须进行反复的强调,不仅要讲清工作的目的和意义,还要交代做好工作的方式和方法,才能在执行中不走样。

反复抓,还有一个逐步细化、不断递进的意思,通过反复抓,使有些工作逐步从低级向高级迈进,从小范围向大范围扩展,从低水平向高水平提升。

实践也证明:

• 只有反复抓,服装企业的各项制度才能得到执行,各项工作事项才能落实;

• 只有反复抓,才能改变员工的不良习惯,提高大家的职业素养,进而提升员工队伍的职业化能力;

• 只有反复抓,才能让规定的流程得以固化,并逐步得到优化;

• 只有反复抓,才能让好的风气逐渐形成,才能打造公司良好的服装企业文化。

“反复抓”是实现管理从量变到质变的必经之路,这是我们管理者应该有的认识。

02为什么要“抓反复”

反复抓和抓反复是辩证统一的关系。

反复抓是对工作进行不断地、持续地强调和强化,抓反复是为了解决反复抓过程中出现的问题。

对工作中的一些问题,通过我们反复的强调,问题得到了解决,工作得到了推进,但是,时间不久,同样的问题又会发生,就需要我们抓反复。

抓反复,是实现管理螺旋式上升的必要手段,这也是我们管理者应该明白的一个道理。

抓反复的过程,也是我们管理者反思的过程。需要进行思考的是:

•这个问题为什么再次出现?

•是人的问题,还是制度的问题?

•是管理上有漏洞,还是监管不到位?

•是培训教育有差距,还是经济处罚力度不够?

•应该采取什么措施,避免以后继续发生?

这些问题,需要我们管理者认真的思考,在抓反复的过程中,改善我们的管理,同时也提高我们管理者的自身能力。

服装企业管理六字真言

03如何进行“反复抓、抓反复”

应该清醒地认识到,现在的职场,尤其是传统制造服装企业的重体力岗位,员工队伍的整体素质普遍不高,职业能力普遍较差,职业化素养亟需提升,这是我们管理者需要面对的现实。

带好队伍、管好人,是我们管理者的重要责任。如何运用“反复抓、抓反复”这个工作方法呢?

首先,执行制度要严格。服装企业的制度大多都是经过多年修订和完善,具有很强的针对性。

凡是制度有明确规定的,各级管理者就必须严格按制度执行;凡是制度没有明确规定的,且超出个人权限的,必须履行审批手续。

无论是部门,还是分公司,还是车间、科室的管理者,都不能随意变通制度。

其次,要从服装企业大局出发。大局是方向,方向不能错误。

有些问题,放在一个车间、一个部门,或者一个单位,处理的方法也许是合适的,但站在服装企业管理全局的角度去看,就是错误的。

有些问题是原则性的,原则性问题是不能灵活的,譬如说盗窃的问题,不管盗窃物的价值高低,这样的行为在服装企业都是绝对不能容忍的。

因此,在处理类似问题的时候,各级管理者绝不能心慈手软。

其三,要提高管理者的管理能力。

反复抓和抓反复,是一种工作方法。反复抓,强调的是我们管理者的工作主动性和责任意识;抓反复,强调的是我们管理者的工作魄力和担当精神。

反复抓要有冲劲,抓反复要有韧性。

所以,我们要在服装行业管理实践中,不断提高我们的管理能力,不仅主动而为,积极进取;还要大胆管理,解决问题。

【本文标签】: 服装管理软件 快时尚服装ERP

推荐阅读

江西服装产业 多方创新联动迎接生产制造智能升级

推动智能制造提档升级,需要服装智能供应链管理系统和企业以需要为导向,形成创...

2021-09-14
服装工厂质量成本管理的至高境界

抛开 "质量 "讲 "成本 "是 "飞蛾扑火 ",一个项目的收益,要看项目交付物...

2021-09-09
服装供应链停摆,欧美服装品牌把工厂从越南搬回中国

美国鞋业制造商渥弗林(WOLVERINE)的大部分产品都是在越南生产的,现在,该公司...

2021-09-04
5万家中国跨境电商卖家被封号-深圳排名前5的被封了4家

亚马逊,是个狠平台。贝佐斯,是个狠人。 但这种狠,是必要的。这是保护规则,...

2021-08-18
纺织服装海外订单“冷热不均”,东南亚成品订单“反回流”

对于未来全年纺织品消费来看,中国国内的消费将大概率是呈现趋于稳定的状态。而...

2021-04-01
服装企业管理六字真言

在一个具备一定规模、业务相对稳定、制度比较健全的服装企业里,我们都有这样的...

2021-03-23
服装工厂精益生产管理中的三项基础性工作

服装工厂在精益生产方式下的诸多管理工作中,最紧迫,最急需解决和最需要建立的...

2021-03-08
青岛青新唯品服饰携手华遨服装ERP想得深、走得远

华遨服装ERP的实施,对青岛青新唯品服饰整合企业资源、提高管理,具有重要的意...

2021-03-01