服装ERP软件的管理模式应用技术与实施误区

类别:行业聚焦 发布时间:2020-11-05 浏览人次:

服装ERP软件信息管理系统在我国的应用至今已经30年了。 先抛开它的普遍性和成败率,很多企业自己经历过一诺千金,后来项目不了了之。 但是,为了深入利用服装ERP软件,首先必须了解其管理模式和实施要点。

服装管理软件 快时尚服装ERP

一、综合型服装ERP软件管理模式

集成的服装ERP软件管理模式描绘了服装企业制造部分的生产、供应、销售和相关财务部分。 典型的服装厂经营管理,包括服装厂的业务流程、管理工程、基础管理、基础数据及其信息系统部分。 这些被信息系统牢固地一体化了。

服装ERP软件管理模式的特点

企业的业务流程:是企业经营管理的核心,也是所有企业共同的。 在此省略说明。

管理工程:企业设定的管理类别。 是一家规模很大的生产企业,这个业务流程有经营计划管理、计划管理、制造管理、成本管理、财务管理五个方面的管理。 这五个方面的管理过程不仅与生产计划过程而且与信息操作平台有密切的关系。

基础管理:如生产计划管理中订单战略的制定、库存管理中的安全库存量、成本管理中的标准成本、差异分析等…。 每次确定管理目标时,都要选定一些限制条件。 这些约定条件被数据化、结构化或逻辑化地设定在系统中。 企业管理者们根据这些条件进行控制和管理。

基础数据:是企业中的基础资料,是这些企业经营运营的基础和依据。 例如,生产哪个——面辅料主记录;投入哪个面辅料——制造物料清单(MBOM );在哪里生产——加工路线等。

信息支持系统:在服装ERP软件系统中工作的基础,这通常和企业设备一起被列入固定资产。 形象上是“企业信息道路”。

服装ERP软件信息系统操作平台: 服装ERP软件系统的“软件”部分。 可以想象成在“企业信息道路”上行驶的“车”、“车”上的业务……

很明显,“路”和“车”对服装ERP软件系统的关键是健全高素质的“交通指挥系统”——企业的人力资源,即训练队伍。

二、实施中的误区

目前企业对服装ERP软件原理的理解差异依然很大。 如这些误解没有及时修正,足以导致企业服装ERP软件系统的实施失败。

1 .对服装ERP软件系统的误解

在实施服装ERP软件系统的过程中,很多企业领导认为服装ERP软件是“智能”系统,希望自动帮助自己管理。 遗憾的是,企业的经营者们在信息操作平台上用智能人机“交互”指挥现场工作,实现预定的管理目标的“智能”系统。

2、对“第一”工程的误解

很多企业领导把“高层参加”理解为组织而不是操作者。 实际上信息就是这样具体,不读也得不到信息,不能管理企业。 因为只有企业经理才能将自己的经营目标设定为服装ERP软件系统(相当于统计公式、发布命令的部分),在服装ERP软件平台上跟踪执行情况,从而控制企业的实体运营。

3 .对二次开发的误解

许多企业在实施中进行了许多二次开发。 但是,这些开发大多基于传统的统计报告。 将传统统计操作平台转移到服装ERP软件系统的现象很多。

4 .对过程管理的误解

服装ERP软件系统中的过程管理是基于实体的。 例如,采购订单中各项目的采购过程、加工订单中各项目的加工过程、销售订单中各销售过程的管理和控制等。 这些与企业现在的部门所指的粗放的采购管理过程、加工管理过程、销售管理过程有很大区别,不能混淆。

服装ERP软件管理模式很直观,但仍然非常难实现。 模型的所有管理领域都是那些学科中永远的研究“主题”。 服装ERP软件操作平台的建设并不困难。 如果我们要加强学习,改变观念,就完全可以支付,甩掉统计报告系统,建设新的、共享的、迅速的、透明的信息共享平台。 通过新的信息操作平台,不断认识和调整企业的经营状态,不断提高企业的管理水平。

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