华遨服装ERP的成熟之路

类别:公司动态 发布时间:2017-11-13 浏览人次:

从整体上看,国内信息技术从研发到应用的水平都与发达国家有较大差距,仍无法完全满足国内市场的实际需要。当今的世界发展速度已容不得落后者慢慢赶超,“强者将更强,弱者将更弱”这句话几乎是对眼前市场环境的一个写照。对于中国这个巨大的发展中国家来说,除了借鉴、吸收国际先进技术、经验,吸纳优秀人才、意见外,更需要国内厂商和用户从自身做起。一方面要共同维护良好秩序的市场环境;另一方面要给供应商和用户时间,去学习、吸收、理解信息技术的真谛。

华遨服装ERP的成熟之路

华遨服装ERP是一套服装企业管理系统体系标准,建立在信息技术基础上,以提高服装企业资源效能为系统思想,为服装企业提供业务集成运行中的资源管理方案。系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求。

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展,ERP在中国也进入广泛普及阶段,ERP不再只是巨型企业的管理装饰,不再只是一个奢华的理论,“旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家”,应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼。

1、管理思想的成熟度

供需链管理作为ERP系统的指导思想,并不是一种孤立的理论。它是在物流后勤学、ERP的茁壮发展从1992年的SAP的C/S技术开始逐渐进入茁壮成长的年代,如果说国内的ERP软件的诞生是1998年的话,那么国内软软件和国际SAP的诞生间隔仅仅是6年的时间差距有所牵强的话,其实ERP的真正开始进入快速普及也就是在1992年之后才发生的,而ERP的成熟不能看这个软件本身的管理思想是多么的流行,更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用,在发达国家的成功运用证明其思想的成功。

ERP不是软件,是一种管理理念和思想,需要企业不断加深理解并付诸管理实践。 总体看来,中国制造无论处在怎样的变革中,ERP过时否?是不是还需要ERP?等等“流言”都是伪命题。从需求等多个角度看ERP都是企业管理信息化建设的根基,需要企业善用这一工具,从真正意义上成功落地,帮助企业提升管理水平。具体可查看《智造时代,更应善用ERP管理思想,提升企业管理水平》的相关介绍。

2、功能深度的成熟度

从MRP到ERP,从BOM到MPS,软件功能与管理目标早已同步延伸到物料清单和生产排程之外、分销、财务,资产到决策支持各种功能逻辑正逐渐定型,应用方案日益清晰。

3、管理广度的成熟度

需要把触角伸向各行各业,真正体现ERP的应用范围扩展性,并逐渐形成针对行业的解决方案,来满足不同行业业务的特殊需求,为企业应用ERP提高管理水平提供了更为广阔的空间。而管理全面的视角和高度的集成应用使ERP能更加综合的为企业运行进行支持和诊断,约束理论和JIM的管理“诀窍”也能在高度集成的发挥作用。

企业从关心局部效率走向关心整体效能,比如ERP中财务系统应能实时收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息,并执行监控功能,敏捷做出快速决策;ERP还应该具有决策分析功能,诸如市场决策分析、产品线决策分析、投融资决策分析、风险分析、企业并购分析等。

ERP应该能在企业级的范围内为企业提供对采购物资以及产品质量控制、适应市场以及政策环境变化、提高客户满意度、效绩等关键问题的实时分析能力。只有实现了企业业务功能深度的成熟,企业才能超越以物料需求为核心的生产经营管理范畴,能够更有效地安排自己的人、财、物,产、供、销,实现以客户为中心的经营战略。

但是我们仍然发现,目前业内和企业客户对国内的ERP市场还存在一定的忧虑,存在这种现象的一个重要的原因就是在ERP业界,还没有一个ERP产品的成熟标准。缺乏ERP成熟标准将导致企业ERP选型周期过度加大,一些厂商肆无忌惮的吹捧自己的产品,使得ERP市场鱼目混珠,不规范的ERP市场,直接导致了客户对ERP产品的怀疑,特别是那些体会产品预期和现实效果巨大反差的企业,直接成为ERP市场的声讨者,企业的声讨是完全正确的,应该把这些害群之马从ERP市场淘汰出去但是对企业来说,目前最为需要的还是一双慧眼来判别什么是成熟的ERP!具体可查看《服装企业如何选择成熟、适用的ERP软件?》的相关介绍。

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