从整体上看，国内信息技术从研发到应用的水平都与发达国家有较大差距，仍无法完全满足国内市场的实际需要。当今的世界发展速度已容不得落后者慢慢赶超，“强者将更强，弱者将更弱”这句话几乎是对眼前市场环境的一个写照。对于中国这个巨大的发展中国家来说，除了借鉴、吸收国际先进技术、经验，吸纳优秀人才、意见外，更需要国内厂商和用户从自身做起。一方面要共同维护良好秩序的市场环境；另一方面要给供应商和用户时间，去学习、吸收、理解信息技术的真谛。
华遨服装ERP是一套服装企业管理系统体系标准，建立在信息技术基础上，以提高服装企业资源效能为系统思想，为服装企业提供业务集成运行中的资源管理方案。系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求。
伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP在中国也进入广泛普及阶段，ERP不再只是巨型企业的管理装饰，不再只是一个奢华的理论，“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”，应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼。
1、管理思想的成熟度
供需链管理作为ERP系统的指导思想，并不是一种孤立的理论。它是在物流后勤学、ERP的茁壮发展从1992年的SAP的C/S技术开始逐渐进入茁壮成长的年代，如果说国内的ERP软件的诞生是1998年的话，那么国内软软件和国际SAP的诞生间隔仅仅是6年的时间差距有所牵强的话，其实ERP的真正开始进入快速普及也就是在1992年之后才发生的，而ERP的成熟不能看这个软件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明其思想的成功。
ERP不是软件，是一种管理理念和思想，需要企业不断加深理解并付诸管理实践。 总体看来，中国制造无论处在怎样的变革中，ERP过时否？是不是还需要ERP？等等“流言”都是伪命题。从需求等多个角度看ERP都是企业管理信息化建设的根基，需要企业善用这一工具，从真正意义上成功落地，帮助企业提升管理水平。具体可查看《智造时代，更应善用ERP管理思想，提升企业管理水平》的相关介绍。
2、功能深度的成熟度
从MRP到ERP，从BOM到MPS，软件功能与管理目标早已同步延伸到物料清单和生产排程之外、分销、财务，资产到决策支持各种功能逻辑正逐渐定型，应用方案日益清晰。
3、管理广度的成熟度
需要把触角伸向各行各业，真正体现ERP的应用范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求，为企业应用ERP提高管理水平提供了更为广阔的空间。而管理全面的视角和高度的集成应用使ERP能更加综合的为企业运行进行支持和诊断，约束理论和JIM的管理“诀窍”也能在高度集成的发挥作用。
企业从关心局部效率走向关心整体效能，比如ERP中财务系统应能实时收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行监控功能，敏捷做出快速决策；ERP还应该具有决策分析功能，诸如市场决策分析、产品线决策分析、投融资决策分析、风险分析、企业并购分析等。
ERP应该能在企业级的范围内为企业提供对采购物资以及产品质量控制、适应市场以及政策环境变化、提高客户满意度、效绩等关键问题的实时分析能力。只有实现了企业业务功能深度的成熟，企业才能超越以物料需求为核心的生产经营管理范畴，能够更有效地安排自己的人、财、物，产、供、销，实现以客户为中心的经营战略。
但是我们仍然发现，目前业内和企业客户对国内的ERP市场还存在一定的忧虑，存在这种现象的一个重要的原因就是在ERP业界，还没有一个ERP产品的成熟标准。缺乏ERP成熟标准将导致企业ERP选型周期过度加大，一些厂商肆无忌惮的吹捧自己的产品，使得ERP市场鱼目混珠，不规范的ERP市场，直接导致了客户对ERP产品的怀疑，特别是那些体会产品预期和现实效果巨大反差的企业，直接成为ERP市场的声讨者，企业的声讨是完全正确的，应该把这些害群之马从ERP市场淘汰出去但是对企业来说，目前最为需要的还是一双慧眼来判别什么是成熟的ERP！具体可查看《服装企业如何选择成熟、适用的ERP软件？》的相关介绍。
