美国一电脑软件咨询公司在总结企业应用的经验报告中说：“目前一些企业实施集成化的电脑管理系统，失败的主要原因之一，是管理部门与其领导没有参与系统开发的领导工作和缺乏对企业职工进行有关的技术培训”。
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服装erp系统主要通过生产计划、物料需求计划、能力需求计划按成本核算可以预见未来所需的材料费及人工费。再考虑应付款的期限，可以做出合理的资金流计划，是财务管理起到事先计划、事中控制、事后分析的作用。虽...
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当你把业务部门和开发部门割裂开来的时候，很容易带来前后方的冲突。开发部门负责提供炮弹，负责质量问题，承担的是责任；业务部门有开疆破土，呼唤炮火的权利，却不承担后面对资源负责的责任。这导致业务部门或...
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服装行业ERP是建立在信息技术基础上以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的平台。实现企业内部资源的优化配置，提高生产效率和市场应变能力，降低服装企业运作成本，使服装企业能够保证长期持...
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精益生产也注重将职工的智慧型和想像力视作公司的宝贵财富和发展方向的源动力。因此精益生产公司里职工被授予了巨大的支配权，最能体现职工是公司主人家的精神实质，而且公司人事部门组织架构趋向扁平化。
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华遨服装ERP在帮助传统服装企业实现企业互联网化方面，具有较强的优势。多年以来，珠海日高、香港沈氏、蓝眼精灵、杭州德利等多家服装企业的成功应用实践，让华遨管理软件成为最受服装企业欢迎的产品之一。
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解决好ERP替换过程中的数据迁移问题不仅是新ERP系统成功上线的重要前提和保障，同时也是对已有ERP系统的一次全面总结和反思。
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项目经理在组建人员时往往也没有真正搞清楚自己需要的是什么人，只是随意的从各部门抽调相应的人员组成。事实上，如果连团队人员组建都如此草率，又如何能够保证服装ERP项目真正的成功实施？
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ERP实施的效果是一步一步体现出来的，到底怎样才能成功地实施ERP项目呢？其中有哪些关键要素呢？有一点尤为重要，也是非常容易被忽视的一个因素：企业是否有一支既懂管理、又懂技术的实施团队。
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