对于ERP项目来说，如果实施人员缺乏责任感，那么是很难取得成功的。ERP项目小组里面的每个人都有自己的位置以及需要完成的职责。对于每个人的职责，不但要充分地沟通，还要对执行结果进行监控。
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不管做什么项目，都需要有正确的人来把事情做好。但是在很多项目上，人员太多以及管理层次太复杂是两个常见的通病。前面已经讨论了，企业聘请的ERP外部顾问越多并不一定就可以把项目做得越好。
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ERP的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。针对发展中企业信息化的特点，在ERP实施中必须注意核心项目小组，业务部门与技术支持部门紧密配合。
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