一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，“华遨服装ERP...
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ERP作为服装企业最重要的管理软件之一，一直备受服装企业欢迎与认可。但事实上，还存在部分服装企业ERP项目实施的效果并不显着，为改善服装企业的ERP使用体验，华遨软件在这里提出四点最基本的服装ERP推行建议
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在这些华遨17年的服装ERP实施总结中可知，虽然各企业有着不同的特性，但是不难发现它们都必须按照项目管理的要求指导ERP实施，同时体现出ERP实施过程中的质量控制。因此，ERP实施应该遵循项目管理的要求，可以分...
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一直以来，ERP实施成功与失败的评价标准没有很好的界定（到目前为止也没有一个很好的标准），但大部分ERP的实施没有得到理想效果的企业，只是出于某些情况的考虑才对外宣称所谓的“成功上线”，其结果是在顾问离...
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实施ERP项目对企业来说是一项深刻的管理革命，是一场实施周期长、涉及面广且耗费大的系统工程，怎样在这种复杂的局面下稳步高效地推进ERP实施项目，并保证预想效果呢？建立一套ERP项目管理制度是必不可少的。
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企业ERP实施项目牵涉到企业的方方面面。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。
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没有遵循标准的项目管理流程，没有配备适当的人员来进行项目开发与管理，缺乏对项目风险的评估，以上这些都是项目管理顾问和软件提供商总结出许多IT部门都在不断重复着的一些错误。
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针对如何做好ERP企业项目管理，应确立整体规划，分步实施的原则。为了达到项目实施后的预期成果和目标，应对ERP项目所有方面进行计划、组织、管理和监控。华遨认为从以下几个方面来展开：
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