即使ERP的成功实施率越来越高，但实施失败的因素也不能忽视，例如选型的失误，公司的一把手不重视，业务流程重组失效，基础数据质量太差等等，但这些归根到底还是ERP系统在企业里实施的问题，在ERP项目实施过程中...
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对于很多服装企业来讲，ERP已经不陌生了，即使企业本身没有用到服装ERP，但周边同行也有与ERP打交道的经历，也听说过ERP系统有利于提升企业的管理水平。
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在耗资甚巨而ERP实施效益不理想的情况下，实施ERP成为两难困境。因此，有必要就导致ERP实施效益不理想的原因进行深入分析，并提出相应对策。ERP中存在的主要问题有以下四个方面。
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老话说：三分软件，七分实施。然而企业在ERP选型过程当中，通常会把关注点放在软件的功能、价格、品牌等上面，从而忽视了真正重要的因素——ERP实施顾问。在ERP实施过程中，一个好的ERP实施顾问能及时发现实施过...
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企业ERP实施决不仅仅是一个技术问题，更重要的是管理上的改革，实处应落在管理上，必须融入先进的管理思想与管理模式。因而，ERP实施也将涉及公司组织结构、业务流程乃至管理模式的变革，涉及企业的方方面面，将...
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通过ERP的实施，企业可以深刻领会到在企业信息化过程中，人、技术、管理的协调关系。人是企业最核心的资源，只有发挥了人的积极性、创造性，企业才能有效地运转起来，没有职工的积极参与，任何先进的技术与管理手...
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服装行业中之所以会出现ERP系统，是信息化时代的的要求，企业数据和流程管理集成于一个平台。但企业实施ERP未能获得预期的效果，原因不一而足，但是却反映了一些普遍问题。
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部分有过ERP上线经验的服装企业，在做更换系统之时总会向下一任ERP供应商倾诉企业实施ERP后遭遇的种种不幸，甚至抱怨顾问团队的不负责和质疑ERP所能带来的价值。
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无论是生活还是工作中，自身经验保护意识很多人都会有，但在ERP的授学中，用户为了自己的利益，不会主动将自己的项目经验传授给其他人，这种情况是很不理想的。为了避免这种情况，在企业内部，应该创建一个经验共...
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ERP是标准化的企业管理模式，在ERP项目落实推进的过程中，由于流程与操作方式的优化，会对企业员工现有的利益造成损害。正因为这样，ERP的实施会在某程度上受到员工、用户的反对阻挠。项目管理员该如何来处理用户...
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