对于ERP项目来说，做好ERP选型无疑是非常重要的。但是不能说有了一套好的ERP软件，企业就一定能做好ERP项目。我们经常看到这样的现象，同一行业内的两家类似的企业实施同一套ERP系统，却得到完全不一样的结果。
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对于很多企业来说，阻碍企业提高生产效率和提升经营绩效的根本原因，不是因为没有一套好的管理软件，而是业务流程有问题。如果是这种情况，那么企业首先要做的，就是先优化好业务流程，然后再考虑上新的ERP系统。
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近年来，服装零售市场的竞争愈演愈烈，服装企业要想在市场竞争中站稳脚跟，营销方式的创新是一种突破途径，比如在标签上应用RFID技术。
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吊挂产线上实现服装RFID识别管理在国内大型服装工厂已经相当普及，及时准确的数据收集帮助吊挂系统平衡了不同员工的效率差异，提高了生产效率；同时也实现了更高效的员工管理，如根据反馈的数据了解员工产量、返...
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如果针对ERP项目可行性分析没有给出明确的答案，企业可以考虑做一个管理需求评估。管理需求评估跟信息需求评估是不一样的，因为信息需求评估通常是针对一套软件系统而言的，并且评估工作量要大很多。
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在ERP项目的计划阶段，企业首先需要做好的事情就是做好ERP项目的可行性分析，为什么做好ERP项目是符合企业利益的？ERP系统是怎样支持企业的整体目标和经营战略的？这是通过可行性分析要搞清楚的两个问题。
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高层领导在ERP项目上的参与，不只是写几张支票或者出席一下领导小组会议就可以了。高层领导必须要离开他们的办公室，并且真正地参与到项目中去，要帮助ERP项目小组制订好实施计划，还要提供必要的支持，以及做好...
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现在很多ERP系统都是可配置的，正因为这种灵活性，使得企业不用修改系统的源代码就能满足不同的业务需求。在ERP系统里面，是通过不同的参数设置、配置选项以及控制开关来实现这种灵活性的。
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