很多管理人员认为，他们企业内部没有完成实施工作所需的人才。其实只要善于从内部发现和提拔人才，就可以找出很多优秀的员工来帮企业实施好ERP项目。
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对于很多ERP项目来说，或多或少都会需要外部顾问的帮助。但是如果企业想通过多请外部顾问进来，而自己的员工却很少参与，以为这样就可以减少项目风险，实际上这是不可能的。
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通过采用RFID技术，系统能够自动采集生产数据和设备状态数据，为生产管理者提供生产线所有工序环节的“实时数据”，并且能够结合各工序设备的工艺特点和相关的工艺、质量指标参数，进行各生产重要环节的工艺参数...
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服装流水线是一个工作强度大又需要协作配合的生产过程，在这个“牵一发而动全身”的生产领域，改善生产的方案，既要能全面解决生产中出现的问题，同时又不能对现行操作有太大的改动。
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ERP项目意味着一场大的管理变革，企业必须要优化好业务流程，处理好让人头痛的人员问题。很多时候，ERP项目的最大敌人可能就是企业自身。
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ERP项目需要做好的事情有很多，所以需要运用的战术也有很多。在ERP项目实施中，即使企业的ERP战略规划很完美，但是如果战术有问题，那么还是不能把事情做好，也不可能得到想要的结果。
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战略是什么？就ERP项目来说，战略就是把ERP实施好用好，需要做好哪些事情，以及做这些事情的顺序是什么。如果该做的事情没有做好，或者做事情的顺序不对，那么企业是很难把ERP项目做好的。
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为什么观念这么重要呢？ 因为我们有什么样的观念就会做出什么样的决策， 有什么样的决策就会采取什么样的行动， 有什么样的行动就会得到什么样的结果。
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