高层领导在ERP项目上的参与，不只是写几张支票或者出席一下领导小组会议就可以了。高层领导必须要离开他们的办公室，并且真正地参与到项目中去，要帮助ERP项目小组制订好实施计划，还要提供必要的支持，以及做好...
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现在很多ERP系统都是可配置的，正因为这种灵活性，使得企业不用修改系统的源代码就能满足不同的业务需求。在ERP系统里面，是通过不同的参数设置、配置选项以及控制开关来实现这种灵活性的。
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返工率居高不下，一般来说有两大可能性，一是工序不合理或者机器出了问题，导致某个款式返工率很高，这种情况管理者一定要及时发现、及时处理，避免更多次品的出现。
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如果企业缺乏这种值得信赖的需求分析师，就很难做好需求分析工作，导致最后得到的需求是基于企业当前的业务模式、用户的奇思妙想以及部门之间的各自为政。如果出现这种情况，那么企业实施ERP的结果，不过是把现有...
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让企业自己的员工担当ERP项目经理有一个很大的优势，就是这个人比较了解企业的流程、员工以及文化，这是任何外部顾问所无法媲美的。如果这个人同时具备ERP项目经理所需的条件，那么就比较容易获得大家的信赖。
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像ERP项目组织架构的其他关键人选一样，项目经理的选择同样不是逮着谁就是谁。那么企业在物色内部项目经理的时候，这个候选人应该具备哪些条件呢？
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对于小企业来说，投入10多万用来实施ERP就已经不是一个小数目了。不管怎样，软件实施成本是ERP项目总开支最大的一部分，也是目前为止风险最高的一部分，为什么会这样呢？
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如果企业的这些优秀员工同时具备了足够的软件知识，那么会怎么样呢？当然是最好不过的了，因为了解企业与了解软件是我们做好ERP项目的力量之源。
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