ERP软件可以让用户变得更具战略眼光，做出的决定会对未来的业绩有很大改观，而不是让用户就过去所收到的数据做出反馈。ERP软件让用户可以灵活地从某一特定角度一次探查企业的多个方面，比如在年底统计或是季度审...
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ERP的实施，对企业整合资源、提高管理，具有重要的意义和价值。但ERP实施的同时伴随着巨大的风险，不能急于求成。
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一个成熟的软件供应商提供给企业的不仅是强壮的产品线，更应了解企业的需求，真正从企业的实际出发，提供稳定的持续服务。因此，软件供应商的实施能力、本地化程度、系统扩展性能等也是企业在选型过程中值得考虑...
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服装工厂实施ERP生产管理系统是一信息化、科学的工程，而不是一个简单的软件交易过程。真正选型成功的ERP项目一定首先对于企业流程进行了梳理和剖析。关注软件的特性和相应的管理需求，把握信息化建设提升管理的本质。
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系统功能规划工作如果不理想，ERP项目的实施基本是未战先败。实施服装ERP系统，服装企业须清晰回答下面几个问题：
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服装企业接到客户订单后，物料采购采购计划由哪个部门制作。这要根据不同企业类型来决定。有些企业由生产主管负责制作，有些公司由采购部经理制作，有些公司由仓库制作。如该企业生产的是常规格性产品，则物料一...
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产品售价和毛利逐渐增长的压力已经导致直接材料成本方面有越来越大的压力。因为在工业部门，采购价格在很大程度上决定了销售价格，公司必须持续寻求保持价格尽可能低的机会。
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在供应链管理环境下，采购工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源，提高供应链对市场需求的响应速度，构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。
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