服装企业在运用管理信息系统时，不光是对管理工作过程的电算化，信息化系统管理不光是利用信息化的设施来代替一些手工的管理工作。使用者要把握好以下四大核心管理思想。

一、发现与提高企业的核心竞争力

ERP软件是基于供应链思想的应用，企业的资源将与处于供应链的各个节点企业进行广泛的资源共享，全面合作，是竞争与利益共享的关系。ERP软件供应商也经常会强调这点，但是却展开或者深入指导企业如何建立企业的供应链管理，从而为提高企业的竞争力服务。

如何利用ERP的良好平台，建立并优化企业的供应链呢？这里的ERP概念是真正集成了诸如电子商务，供应链应用平台，企业应用集成等广义的企业资源管理。一定意义上说是目前正流行的ERP的定义。在具体实施过程中，企业应该进行以下的工作：

1.识别企业核心竞争力

2.致力于提高核心竞争力

3.围绕企业业务，核心竞争力建立企业的供应链资源

4.管理与优化供应链

目前真正意义上的供应链管理仍然没有形成有效的应用，竞争无合作，大而全的发展思路仍然占据着许多企业领导人的思维。要实质性地提高企业应对市场变化的能力，实现敏捷制造，这些工作有待继续提高。

二、以客户的需求推动企业的发展

客户是企业赖以生存的根本，以客户为关注的焦点是企业管理的基本原则。从MRP,MRP-2至ERP，都是企业为适应市场，提供企业竞争力，最终占有市场而采取的方法，这其中的根本就是客户需求的推动。

无论是怎样的思想，企业始终要以客户的需求作为工作的焦点。ERP项目的需求调查，就是关注客户的需求，解决客户的管理，业务需求等问题。站在企业业务流程的角度考虑，客户的需求同时存在于管理的内部，是业务，作业流程，需求的体现。在关注客户的需求要求项目顾问，实施工作时，应该考虑：

1.详细的业务调研与管理需求分析

2.完善的，科学的解决方案

3.负责，务实的工作作风

4.客户的满意才是项目的成功

三、事实与数据的统一

ERP涉及企业管理的诸多方面，系统的处理流程就是业务数据的计算机采集，录入，处理，传递的过程。所谓：三分软件，七分实施，十二分数据。就是强调数据的重要性。这要求企业必须有能力提供项目所需要的各种数据，而这些数据必须是完整的，正确的。数据必须正确的录入、正确的处理，进行全面的质量管理要以数据来说话，企业的数据的完整性，正确性是企业管理的规范先进的体现。这些数据有如下6项：

1.统一的物料代码，物料名称

2.完整准确的产品工时记录

3.识别资源的能力

4.准确可靠的产品结构数据

5.提供准确的工艺路线

6.财务管理，库存管理等其他管理数据的规范与准确

四、不断优化改进流程

不断优化也是企业资源管理理论重要的组成部分。对企业资源的管理，除了要识别资源的能力外，还要不断挖掘资源的潜能，这项工作就要结合企业的流程优化，流程重组来实现。从上面的论述中也能看出，优化存在于各项工作之中。

总之，实施ERP项目需要贯彻这些思想，而即使企业不上ERP系统，管理的工作也要利用这些思想去优化，提供企业的效益。ERP不仅仅是软件，而是系统的管理方法，是管理的平台。相信今后的管理信息系统也会不断发展与丰富企业的资源管理理论，提高企业管理水平，完善与发展管理科学的研究。