快时尚服装企业的精细化运作模式

类别:专家观点 发布时间:2019-11-27 浏览人次:

从运作模式看,大部分快时尚服装的供应链管理采用的是自有品牌服装专营店模式,即将生产与销售直接连接,消除供应链中介角色,直接面对供应商和顾客的商业模式。实现从计划到生产、物流、销售流程的精细化管理,做到实时掌控市场所需。其模式具体应用如下:

快时尚服装企业的精细化运作模式

1、采购阶段:全球采购,定制研发

在材料决策方面,让设计团队、MD团队、营销团队、材料小组的相关负责人参与、聚集在一起讨论,最后拍板定夺。在产品研发方面,通过与其他公司战略合作研发新型材料来获得更大的竞争力。对于材料的选购,快时尚服装也十分重视,不仅重视原材料的质量,更重视原材料货源的稳定。部分快时尚企业为了确保货源稳定一般会与供应商提前两三年就签订合约,这不仅可以保证货源的稳定供给,更能节约运作成本,以及应对市场需求变化带来的成本升高。

2、生产阶段:业务外包,节约成本

在产品设计阶段,不仅设计产品的潮流款式,生产部门还会计算出每个产品的生产成本,确保在以后的销售阶段能够以合理的价格卖出更好的销量。 如果产品的生产成本合适,产品便进入生产阶段进行生产;如果产品成本太高,企业首先会考虑降低成本,再考虑是否进入生产。快时尚服装的生产基本上采取外包的方式,将生产基地建立在生产力价格较为低廉的地区或国家。

3、销售阶段:直营销售,减少库存

采用服装超市运营方式,大大提高了客户的购买效率,并且将消费人群定位到10-30岁,这种轻松、便捷的运营方式更是深受广大消费者的喜爱。在不同的销售区域都设有专业的库存管理部门。该部门实时监控本地区的销售情况及库存情况,对缺货的销售门店实施配送数量、配送方式的确定。

与此同时,各个库存管理部门还要及时向总部反应销售情况,加强总部对个分部的控制。每个销售店铺只需专心于自身的销售即可,公司每天、每周都要根据库存量单位实施销售管理、库存管理、目标与绩效管理,对产品的销售利润进行综合管理,建立起一种产品正常销售价格和打折促销价之间的平衡结构。更多有关快时尚服装行业管理资讯可点击阅读《华遨快时尚服装管理软件为何受服装企业青睐》。

【本文标签】: 快时尚服装 服装管理软件

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