为什么会出现库存,零库存概念可以实现吗?

类别:行业聚焦 发布时间:2017-10-17 浏览人次:

在美国库存与生产管理协会(APICS)的词汇表中,库存的定义是:“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料;包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等”。从另一个角度看,库存是企业可以交换和销售的流动资产,一般占企业总资产的20—60%,在会计期末时点上库存的静止价值作为“存货”影响资产负债表,而在整个会计期间库存的流动价值作为“成本”影响企业的损益表。有人把库存描述为企业的呆滞物料——积压物资,那是不够准确的。

为什么会出现库存

库存是一项代价很高的投资,弄清楚为什么而在企业保持库存,以便对之进行有效的管理是很有必要的。为了更为清楚地表述,我们将库存由于形成的原因与用途不同划分为七种类型。

周期库存:补货过程中产生的库存,用来满足确定条件下的需求,其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。

安全库存:或称缓冲库存、最低库存等。由于需求与供给存在不确定性,企业需要持有周期库存(计划需求量)以外的缓冲库存作为保险储备。

批量库存:手供应、加工、运输、包装、折扣等因素影响,物料要按照一定批量生产或采购,因此形成的库存被称为批量库存。

在途库存:厂内而言,指工序之间传送、等待而形成的的在制品库存;厂外而言,指运输途中的物料。通常将在途库存看作是运输发出地的库存。

季节性库存:市场需求受季节性约束形成的产品库存、供应市场受季节性约束形成的库存、或为平衡产能、维修设备而形成的的库存。

投资性库存:也成囤积库存,持有投资库存不是为了满足目前需求,而是出于价格上涨、物料短缺等原因预先储备的库存。

闲置库存:指在具体时间内不存在需求的库存。

事实上,虽然不是每个企业都会存在所有七种类型的库存,但大部分企业会有其中的数种。同时由于保有库存的目的不同,企业对其进行控制的目标与方法也不尽相同。

“零库存”是一个特殊的库存概念,它并不是储存商品的数量真正为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化。

零库存

零库存可以大幅度减少甚至免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运费用,存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。如我们上表所指出的,对于季节性物资、可以预见价格上涨的物资而言,企业甚至可以通过期货买卖的方式纯粹为了牟利而进行操作,库存量最小化的策略并不适用。因此对于不同类型的库存、不同类型的管理控制办法,企业希望ERP提供的帮助,与ERP真正能够提供的帮助也不尽相同。

因此我们的结论是,对于一个库存类型丰富的企业而言,零库存并不是企业的唯一目的,也不可能是实施ERP后的必然结果。毫无疑问,实施并运行ERP能够通过各种方式帮助企业库存合理化,该储备的储备,该压缩的压缩,该生产的生产,该锁定的锁定,并因此而给企业带来显著的改善,但并不会将企业的各种库存都降为零。

作为一种控制库存的哲理,“零库存”的目的是减少一切无效作业与浪费,有效地使用各个系统和各种技术,如:预测要准、加工周期要短、质量要保证、供应商要可靠等。总之,是追求消除不必要的多余库存,而不是没有库存。零库存是一种思想,并不是一个衡量标准,尤其不是一个对任何类型库存都适用的标准。

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